Nossos especialistas estão prontos para derrubar os mitos e sanar as principais dúvidas. Envie sua pergunta pra gente e ela poderá ser respondida em vídeo ou por e-mail.
Simplifique a jornada e mensure os impactos
Eficiência
Captura de ganhos de eficiência com uso de novas tecnologias e soluções
Adaptabilidade
Capacidade de assimilar a “voz do cliente” e responder com rapidez
A jornada de transformação pode ser organizada em três vertentes: eficiência, adaptabilidade e inovação; assim os investimentos, evolução e impactos no negócio podem ser mensurados de forma mais simples.
Inovação
Exploração de oportunidades que transformam o negócio
Eficiência
1.
Aumento em vendas
- Redução de Custos
- Redução de SG&A
Ex: Internet das Coisas e outras automações para reduzir desperdícios
- Aumento de Produtividade MDO
Ex: Automação de processos (RPA) para tarefas repetitivas
- Melhorar experiência do cliente
Ex: Inteligência artificial para previsão de demanda e redução de estoque
- Incremento das receitas existentes
Ex: Analytics e inteligência artificial para otimizar preços e ajustar mix de produtos
Aumento de margem
Aumento de produtividade
Melhor utilização dos ativos
2.
3.
4.
Quais novas tecnologias e soluções podem ser aplicadas para sua empresa ser mais eficiente? Como a abertura para novas tecnologias pode impactar os resultados do negócio?
Adaptabilidade
1.
Cliente no centro
Simplificar e descentralizar os mecanismos de tomada de decisão para que pequenos times atuem com autonomia e alinhamento
Cultura de hipóteses no lugar de cultura de certezas. Ciclos curtos de aprendizado e geração de valor contínua
Saber quais jornadas realmente importam e resolver os problemas do cliente de formas inovadoras
Pessoas empoderadas para agir
Cultura de experimentação e aprendizado
2.
Como responder de forma bem sucedida às mudanças que transformam os negócios e o mercado? Como desenvolver uma cultura para inovação e flexibilidade?
3.
Inovação
1.
Visão digital
Inovação também demanda método, métricas bem definidas e disciplina para testar e aprender com velocidade
Executivos se tornam investidores de start-ups internas compostas por times multidisciplinares
Direção para identificar negócios e oportunidades a partir dos ativos da empresa, clientes e tecnologias
Fluxo para geração e exploração de oportunidades
Governança digital
2.
3.
A capacidade de inovação é um dos maiores diferenciais competitivos, e a necessidade das empresas se reinventarem é cada vez mais crescente. Como sua empresa pode ser mais inovadora?
Realocar investimentos à medida que oportunidades são exploradas e ideias saem do papel.
Alocação flexível de recursos
4.
Estruture sua empresa para entender melhor os clientes, explorar novas tecnologias, capturar dados e determinar quais ideias representam oportunidades relevantes de transformação do negócio.
Empresas maduras podem ser inovadoras e ágeis, como as startups
