Qué proponemos
Identificar las lagunas de gastos, que son oportunidades reales de reducción de gastos. Se realiza un relevamiento de las mismas en análisis de indicadores de desempeño por medio de benchmarks internos y externos, además del análisis de obstáculos y desperdicios. Basándose en la priorización de lagunas, se definen metas, que, por el trabajo de los equipos de la empresa, se alcanzarán a partir de planos de acción.
También dimensionamos el perfil de gastos fijos y variables en las organizaciones, con el objetivo de traerlas a nuevos estándares. Al aliar el conocimiento de gerencia a la realidad presupuestal, nuestros clientes pasan a desarrollar un control más efectivo sobre sus gastos y promueven el soporte adecuado a sus operaciones. Ese trabajo consiste en la estructuración práctica de un rito de seguimiento presupuestal simple, pero eficaz.
Falconi trabaja en la elaboración y en el control del presupuesto a partir de una visión holística del negocio. Eso le permite entender los objetivos de la operación y construir un sistema presupuestal coherente, participativo y que crea responsabilidades en todos los niveles jerárquicos. El control de los gastos se hace efectivo por medio de una estructura matricial, en la cual es posible analizar lo que se gasta (cuentas) y dónde se gasta (áreas y centros de costo).
Un análisis más profundo de los gastos también se puede conducir de acuerdo a un juicio de prioridades de la organización, aliando la evaluación del valor agregado de cada actividad y sus respectivos gastos. En esos casos, se definen las necesidades de revisión de procesos y se conducen sus trabajos de rediseño con vistas a hacerlos más eficientes.
