Falconi | Liderança

Quando pensamos no desenvolvimento de Líderes, trabalhamos com o Assessment visando a aceleração do processo de autoconhecimento e autodesenvolvimento. Também construímos de forma customizada uma Jornada de Desenvolvimento completa, estruturada e assertiva para garantir a melhor experiência de aprendizado para adultos, bem como o desenvolvimento e fortalecimento das competências prioritárias para os lideres e para a organização.

Nossos consultores são altamente especializados e experientes. Agregam teoria, metodologia e experiência prática em todos os projetos.

Somos a única consultoria de gestão de pessoas do Brasil que conecta o sistema de Gestão de Pessoas com o sistema de Gestão de Resultados.

De acordo com o Global Talent Management and Rewards Study – 2016, pesquisa da Willis Towers Watson que avalia a opinião dos empregadores, as empresas no Brasil têm tomado ações para aprimorar seus programas de desenvolvimento de liderança, mas ainda há o que melhorar:

62% afirmam que a organização desenvolve líderes que serão capazes de acompanhar as mudanças constantes em termos de necessidades do negócio;

74% relatam que utilizam, de modo eficaz, um modelo de competência para liderança;

61% das organizações possuem, hoje, tecnologias para desenvolvimento de liderança e Enquanto 18,1% dos líderes se classificam como autoritários, 31,6% dos empregados entendem que o líder é uma pessoa autoritária, que não gosta de ser confrontada e normalmente ameaça os funcionários com punições ou perda de emprego.

Enquanto 18,1% dos líderes se classificam como autoritários, 31,6% dos empregados entendem que o líder é uma pessoa autoritária, que não gosta de ser confrontada e normalmente ameaça os funcionários com punições ou perda de emprego.

Além disso, 35,1% dos gestores se enxergam como um líder coach, ou seja, alguém capaz de identificar necessidades e talentos na equipe e orientar o desenvolvimento dos colaboradores – no entanto, somente 19,9% dos empregados concordam com isso.

O novo líder: Transformador

8 segredos de sucesso do líder

CELEBRA E RECONHECEEntrega resultados, reconhece, participa, celebra

DIRECIONA E TEM PROPÓSITODefine e desdobra metas alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa e tem um propósito claro e compartilhado com a equipe

CONFIA E ENGAJAEngaja, gera pertencimento, cria relação de confiança e um ambiente de segurança psicológica

CONHECEConhece seu time (potencial, competências, medos) e tem as pessoas certas nos lugares certos

PLANEJA E DELEGAMonta planos de ação em conjunto com a equipe e alinhado às metas. Delega e empodera o time

DESENVOLVE E APRENDEDesenvolve e aprende continuamente (a si mesmo e a equipe), orienta a equipe para o alcance das metas e desafios

É PARCEIRO E ACOMPANHA Faz follow up, dá e recebe feedbacks, acompanha as pessoas, os indicadores, as metas e os planos de ação

ADAPTA E AJUSTA Faz correções de rota, adapta rapidamente sempre que necessário (correções e oportunidades) e gera espaço para novas ideias

Competências do Novo Líder

Nossa solução – Jornada de Desenvolvimento dos Líderes

Definição da Jornada

1

Estruturação da Jornada

2

Implantando a Jornada

3

Acompanhando a Jornada

4

Por que a Falconi?

Utilizamos um rol de ferramentas reconhecidas e certificadas de mercado conforme o cenário apresentado pelo nosso cliente.

Para garantir a melhor experiência de aprendizado para o desenvolvimento da Liderança, nos embasamos em metodologias de especialistas no mercado.

Liderança em números

75%

71%

27%

18%

de gerentes disseram que seriam mais propensos a promover um funcionário com alta IE

das empresas dizem não terem líderes suficientes, em quantidade e qualidade, para garantir a execução estratégica das empresas nos próximos anos

das organizações acredita ser preciso reinventar o modelo atual de liderança

acreditam que as organizações que eles trabalham tem a IE enraizada na cultura

70%

58%

54%

90%

das vezes, uma pessoa com QI médio pode superar pessoas com QI bem superiores

do bom desempenho de um líder se dá pela sua inteligência emocional

dos empregados brasileiros confiam no trabalho da alta liderança de suas organizações

das pessoas consideradas Top Performers, possuem elevado Quociente de Inteligência Emocional

90%

71%

58%

dos casos de demissão são devido à falta de inteligência emocional

dos profissionais de RH valorizam mais a inteligência emocional do que QI.

do desempenho profissional está relacionado à IE