A missão do novo líder é ajudar as organizações e seus times a prosperarem e a alcançarem o máximo do seu potencial, nesse ambiente de rápidas mudanças, com uma adaptabilidade sem precedentes.
Alta performance, prosperar, transformar
A arte de liderar terá mais do que nunca um papel essencial. Pessoas e mercado não aceitarão mais empresas com lÍderes ruins.
Alinhamento dos PDIs, (quando existentes) oriundos da Gestão de Desempenho e/ou Assessment. Definição das prioridades da Jornada de Desenvolvimento alinhada às principais necessidades dos líderes e da empresa. Elaboração da estratégia de comunicação.
Caso a empresa não possua, construímos as competências organizacionais e de liderança para direcionar a Jornada.
Estruturação das trilhas de conhecimento, conteúdos, formatos, dinâmica, cronograma e modelo de governança.
Definição das atividades de pre work (aquecimento e familiarização com o conteúdo), atividades de work (workshops, coaching, treinamentos etc) e atividades de pós work para fixação do conteúdo e aplicação prática.
Realização das atividades de Pré Work, Work e Pós works de acordo com o cronograma da jornada sempre com profissionais experientes nos respectivos temas.
Acompanhamento da jornada, do engajamento dos líderes e correção de rota quando necessário. Nessa etapa podemos trabalhar encontros de Coaching e/ou workshops para discussão dos temas e da jornada, bem como com orientações e tarefas, visando trazer os resultados esperados para a organização e para o profissional (e sua equipe).
Quando pensamos no desenvolvimento de Líderes, trabalhamos com o Assessment visando a aceleração do processo de autoconhecimento e autodesenvolvimento. Também construímos de forma customizada uma Jornada de Desenvolvimento completa, estruturada e assertiva para garantir a melhor experiência de aprendizado para adultos, bem como o desenvolvimento e fortalecimento das competências prioritárias para os lideres e para a organização.
Nossos consultores são altamente especializados e experientes. Agregam teoria, metodologia e experiência prática em todos os projetos.
Somos a única consultoria de gestão de pessoas do Brasil que conecta o sistema de Gestão de Pessoas com o sistema de Gestão de Resultados.
Fonte:Pesquisa HSM e Empreenda
De acordo com o Global Talent Management and Rewards Study – 2016, pesquisa da Willis Towers Watson que avalia a opinião dos empregadores, as empresas no Brasil têm tomado ações para aprimorar seus programas de desenvolvimento de liderança, mas ainda há o que melhorar:
62% afirmam que a organização desenvolve líderes que serão capazes de acompanhar as mudanças constantes em termos de necessidades do negócio;
74% relatam que utilizam, de modo eficaz, um modelo de competência para liderança;
61% das organizações possuem, hoje, tecnologias para desenvolvimento de liderança e Enquanto 18,1% dos líderes se classificam como autoritários, 31,6% dos empregados entendem que o líder é uma pessoa autoritária, que não gosta de ser confrontada e normalmente ameaça os funcionários com punições ou perda de emprego.
Enquanto 18,1% dos líderes se classificam como autoritários, 31,6% dos empregados entendem que o líder é uma pessoa autoritária, que não gosta de ser confrontada e normalmente ameaça os funcionários com punições ou perda de emprego.
Além disso, 35,1% dos gestores se enxergam como um líder coach, ou seja, alguém capaz de identificar necessidades e talentos na equipe e orientar o desenvolvimento dos colaboradores – no entanto, somente 19,9% dos empregados concordam com isso.
Fonte: Conquer, Career builder ,TalentSmart, Page personel e Daniel Goleman
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Para solicitações de imprensa, favor entrar em contato com a Ideal HKS: [email protected]
A Falconi tem o compromisso de preservar a confidencialidade, integridade e disponibilidade dos ativos de informação, em conformidade com a legislação vigente, normas técnicas pertinentes, valores éticos e melhores práticas de Segurança da Informação e o alinhamento adequado entre as diversas áreas de negócio.
As diretrizes da Política de Segurança da Informação da Falconi estão direcionadas aos seguintes tópicos:
• Organização da segurança da informação
• Segurança em recursos humanos
• Gestão de ativos
• Controle de acesso
• Criptografia
• Segurança física e do ambiente
• Segurança nas operações
• Segurança nas comunicações
• Aquisição, desenvolvimento e manutenção de sistemas
• Relacionamento na cadeia de suprimento
• Gestão de incidentes de segurança da informação
• Aspectos da segurança da informação na gestão da continuidade do negócio
• Conformidade
A Política de Segurança da Informação da Falconi possui como público alvo a Alta Direção e Sócios, seus colaboradores e consultores, fornecedores, clientes e Governo. Caso seja um destes, e for necessário obter uma cópia da política, solicitar por meio do endereço [email protected]
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