Quem não mede, não gerencia. Implementar um processo transparente, consistente e justo de Gestão de Desempenho é crucial para garantir um time engajado e de alta performance.

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Baixe nosso e-book gratuito e saiba como abordar, de maneira prática, a Gestão de Desempenho na sua empresa.

A Falconi auxilia na implementação integral ou na melhoria contínua do processo de Gestão de Desempenho, que tem o objetivo de avaliar a aderência dos valores e/ou competências, bem como, medir os resultados alcançados e o nível de potencial dos times e líderes das organizações. 

Como resultado deste processo, são gerados conteúdos para a prática do feedback, ações individuais e sistêmicas de desenvolvimento, carreira, sucessão, retenção e reconhecimento, além do planejamento do pipeline de pessoas para o curto, médio e longo prazo (workforce planning).

Para a construção do modelo, a individualidade e cenário de cada cliente precisam ser levados em consideração. Os modelos variam e podem ser 90°, 180° a 360°, e podem também ser de forma individual, por áreas, squads e/ou projetos. Eles podem ainda ter frequências e etapas variadas, ser participativos, presenciais e/ou a distância. Enfim, não existe um modelo único e sim, o modelo certo para cada empresa.

Um outro ponto bastante relevante no processo, é a implementação de reuniões de gente, composta por discussões estruturadas com o grupo de lideranças sobre a performance dos times, com rodadas de feedback e conversas de carreira.

Esse processo é uma forma prática de desenvolver as competências de liderar e avaliar pessoas, bem como, de colocar na agenda dos líderes da empresa o assunto gente.

Entendimento do processo de definição e desdobramento de metas, das competências e do que é potencial para a empresa.

Definição da estratégia e do processo como um todo: etapas, plataforma de apoio, variáveis, tipos de avaliação, público, elegibilidade, sistemática de feedback, critérios, entre outros.

Execução do processo através da preparação do RH, treinamento da liderança e suporte para implementação de todas as etapas, incluindo a condução das reuniões de gente e preparação de relatórios.

Análise da avaliação dos colaboradores através de abertura de dados demográficos, avaliação de competências, alcance de metas, ações de desenvolvimento e carreira, sucessão e xadrez de gente, acrescido de recomendações da consultoria.

Realizamos com o cliente o entendimento das necessidades do negócio e customizamos a metodologia de avaliação de acordo com a estratégia adotada.

Buscamos dar objetividade e métrica para o processo com o intuito de reduzir a subjetividade dos processos de avaliação.

Estimulamos o engajamento da liderança para que a implementação e/ou melhoria do processo ocorra de forma orgânica e participativa.

Após a execução do ciclo de Gestão de Desempenho, os resultados são analisados com o intuito de promoção da melhoria contínua e padronização do processo.

A metodologia PDCA é utilizada como base para conduzir o trabalho de Gestão de Desempenho dando método, clareza e eficácia ao processo.

Nossos consultores são altamente especializados e experientes. Agregam teoria, metodologia e experiência prática em todos os projetos.

Única consultoria de gestão de pessoas do Brasil que conecta o sistema de Gestão de Pessoas com o sistema de Gestão de Resultados.

Fonte: Findings from Bob Nelson PhD Research as reported in 501 Ways to Reward Employees & The 1001 Recognition & Rewards Field book

Fonte: Pesquisa Gente em Perspectiva; FALCONI 2020.

“Gostei muito do modelo do comitê com a participação da Falconi. Está bem melhor que os anteriores. Vejo como um formato mais objetivo e justo.”

“Inicialmente enxerguei as avaliações sob o ponto de vista de ter aumentado de tamanho e desacreditei do processo. Na reunião fui surpreendido, muito legal! O 9box é muito bom, não abaixa a nota sem razão. A dinâmica está muito boa, vejo o resultado, bem bacana."

“Feedback bastante positivo para a atuação da Falconi nas reuniões de gente. Foi um passo importante, no meu entendimento, para a melhoria deste processo. Nós, internamente, podemos melhorar, afinal foi nossa primeira experiência com este modelo modificado. Entendo que a figura dos mediadores da consultoria foi de muita valia para nós e poderia continuar por mais alguns ciclos. Vamos em frente. Muito obrigada!”

“Não temos nem como agradecer a disponibilidade da Falconi para nos atender a qualquer momento. Temos uma parceria muito firmada e gostamos demais do trabalho de vocês. É sempre um grande aprendizado para nós. A entrega com certeza superou as nossas expectativas, ficou muito bom!”

Falconi Brasil

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