Suba a régua da gestão de desempenho do seu negócio. Quem não mede, não gerencia!

Implementar um processo transparente, consistente e justo de Gestão de Desempenho é crucial para garantir um time engajado e de alta performance, ou seja, equipes que buscam resultados excepcionais e que agem e tomam decisões do dia a dia alinhados a cultura e aos valores da empresa.

Uma das principais premissas de gestão de pessoas é não tratar pessoas com performances iguais de forma diferente e vice versa!


Acreditamos que para gerar engajamento e, consequentemente, desempenho excepcional, é preciso ter as pessoas certas nos lugares certos, fazendo a coisa certa e sendo reconhecidas por isso!

A Falconi auxilia na implementação integral ou na melhoria contínua do processo de Gestão de Desempenho, que tem o objetivo de avaliar a aderência dos valores e/ou competências, bem como, medir os resultados alcançados e o nível de potencial dos times e líderes das organizações. 

Como resultado deste processo, são gerados conteúdos para a prática do feedback, ações individuais e sistêmicas de desenvolvimento, carreira, sucessão, retenção e reconhecimento além do planejamento do pipeline de pessoas para o curto, médio e longo prazo (workforce planning)


Para a construção do modelo, a individualidade e cenário de cada cliente precisa ser levado em consideração para construirmos o melhor processo, alinhado às suas necessidades e a cultura.

Os modelos variam e podem ser 90º, 180º a 360º, podem ser individual, ou por áreas, Squads e/ou Projetos, podem ter frequências e etapas variadas, podem ser participativos, presenciais e/ou a distância, enfim, não existe um modelo único e sim o modelo certo para cada empresa. 

Um outro ponto bastante relevante no processo, é a implementação de reuniões de gente, composta por discussões estruturadas com o grupo de Lideranças sobre a performance dos times, com rodadas de feedback e conversas de carreira.

Esse processo é uma forma prática de desenvolver as competências de liderar e avaliar pessoas, bem como, de colocar na agenda dos lideres da empresa o assunto GENTE.


O processo de Gestão de Desempenho é pensado e estruturado de acordo com as necessidades e desafios da empresa, suportará a busca pelos resultados e a prática da cultura organizacional!

A sustentação da estratégia da organização através da preparação de talentos e sucessores para o futuro do negócio


Fortalecimento de uma cultura de alta performance, 


Desenvolvimento das pessoas por meio de planos focados nas reais necessidades (individuais e coletivos), 


Movimentações de carreira (mérito, promoções, alocações me projetos especiais, job rotation) baseada em fatos e dados e suportadas por discussões estruturadas


Fortalece o engajamento das pessoas por meio da prática consistente, transparente e justa da meritocracia


Processo dinâmico de feedbacks construtivos e assertivos


Nossa solução

Diagnóstico e compreensão dos processos atuais de Gestão de Desempenho .

Entendimento do processo de definição e desdobramento de metas, da definição das competências e do que é potencial para a empresa.


2

3

1

Definição da estratégia e do processo como um todo, as etapas, plataforma de apoio, variáveis, tipos de avaliação, público, elegibilidade, sistemática de feedback, critérios, etc 


Formulação da Estratégia de Gestão do Desempenho


Execução do processo através da preparação do RH, treinamento da liderança, e suporte para implementação de todas as etapas do processo, incluindo a condução das reuniões de gente e preparação de relatórios.


Implementação do Ciclo de Gente


Entendimento do Cenário Atual

4

Análise da avaliação dos colaboradores através de abertura de dados demográficos, avaliação de competências, atingimento de meta, ações de desenvolvimento e carreira, sucessão e xadrez de gente, acrescido de recomendações da consultoria


Análises e Tomada de Decisão


Realizamos com o cliente o entendimento das necessidades do negócio e customizamos a metodologia de avaliação de acordo com a estratégia adotada.

Buscamos dar objetividade e métrica para o processo, com o intuito de reduzir a subjetividade dos processos de avaliação.

Estimulamos o engajamento da liderança para que a implementação e/ou melhoria do processo ocorra de forma orgânica e participativa.

Após a execução do ciclo de Gestão de Desempenho, os resultados são analisados com o intuito de promoção da melhoria contínua e padronização do processo.

A metodologia PDCA é utilizada como base para conduzir o trabalho de Gestão de Desempenho dando método, clareza e eficácia ao processo.

Nossos consultores são altamente especializados e experientes. Agregam teoria, metodologia e experiência prática em todos os projetos

Única consultoria de gestão de pessoas do Brasil que conecta o sistema de Gestão de Pessoas com o sistema de Gestão de Resultados




Porque a Falconi?

Gestão de Desempenho em números


...das empresas entendem que precisam realizar algumas alterações no processo de Gestão de Desempenho já existente para ganhar mais eficiência e assertividade.


... de aumento no desempenho das empresas que gerenciam bem seus funcionários.


... dos funcionários esperam ser reconhecidos quando realizam um bom trabalho.


99,4% 


33%


Até 40% 


... das empresas não possuem ou possuem apenas de maneira parcial as competências (técnicas e comportamentais) necessárias para dar suporte ao negócio e às estratégias das empresas no contexto atual.


...das empresas ainda não possuem um processo de Gestão de Desempenho estruturado.


20%


54%


O capital humano é essencial para o desenvolvimento e sustentação do qualquer negócio. Gerir e aprimorar o desempenho dos times é fundamental para assegurar a vantagem competitiva das organizações.


Fonte: Findings from Bob Nelson PhD Research as reported in 501 Ways to Reward Employees & The 1001 Recognition & Rewards Field book

Fonte: Pesquisa Gente em Perspectiva; FALCONI 2020.


“Gostei muito do modelo do comitê com a participação da Falconi. Está bem melhor que os anteriores. Vejo como um formato mais objetivo e justo.”


“Inicialmente enxerguei as avaliações sob o ponto de vista de ter aumentado de tamanho e desacreditei do processo. Na reunião fui surpreendido, muito legal! O 9box é muito bom, não abaixa a nota sem razão. A dinâmica está muito boa, vejo o resultado, bem bacana."


“Feedback bastante positivo para a atuação da Falconi nas reuniões de gente. Foi um passo importante, no meu entendimento, para a melhoria deste processo. Nós, internamente, podemos melhorar, afinal foi nossa primeira experiência com este modelo modificado. Entendo que a figura dos mediadores da consultoria foi de muita valia para nós e poderia continuar por mais alguns ciclos. Vamos em frente. Muito obrigada!”


“Não temos nem como agradecer a disponibilidade da Falconi para nos atender a qualquer momento. Temos uma parceria muito firmada e gostamos demais do trabalho de vocês. É sempre um grande aprendizado para nós. A entrega com certeza superou as nossas expectativas, ficou muito bom!”


Feedbacks

Consulte um especialista

Saiba como podemos lhe ajudar a alcançar os objetivos da sua empresa

Falconi  |   © 2020

Falconi Brasil

São Paulo/SP

Av. Presidente Juscelino Kubitschek, 1327

17º andar - Itaim Bibi

Telefone: +55 (11) 3512-6000