Garanta que as ideias de crescimento e inovação de sua organização serão adequadamente tratadas e transformadas em realidade.

Nosso modelo de gestão e governança de projetos permite alto nível de sucesso nos projetos. Começa por validar as ideias oriundas das lideranças ou do planejamento estratégico, segue pela montagem de um plano de implementação e acompanhamento da execução do projeto e, finalmente, pela entrega do produto do projeto ao cliente.


Para o caso de gestão de portfolio, compreende ainda o monitoramento dos projetos para garantir o alinhamento com as estratégia e a mensuração dos resultados após o encerramento do projeto e seu uso pelo cliente.


Benefícios da boa gestão

Maior atingimento dos objetivos dos projetos

Maior visibilidade do andamento dos projetos

Maior previsibilidade

Maior satisfação dos stakeholders

Redução dos custos de implantação dos projetos

Maior controle da garantia da qualidade do produto final

Minimização de riscos

Aumento da maturidade dos envolvidos com a gestão

Das ideias à entregas bem sucedidas

Empresas orientadas a rotina

Empresas orientadas a projetos

Ideia / Necessidade / Oportunidade

1

Oportunidade (cliente)

1

- Solicitação

- Licitação

- Prospecção

- Planeamento estratégico

- Estratégia emergente

- Melhoria contínua

- Regulamentação


Business Case (- Análise da oportunidade)

2

Business case (análise da oportunidade)

2

- Estudo técnico 

- Estudo de viabilidade 

- Diagnóstico

- Estudo técnico

- Estudo de viabilidade

Implementação (projeto)

3

Negociação com o cliente

3

- Proposta técnica

- Proposta comercial

- Gerenciamento do projeto

- Gerenciamento técnico


Uso

4

Implementação

4

- Operação, produção e/ou comercialização

- Gerenciamento do projeto

- Gerenciamento técnico

5

Entrega ao cliente

Nossas abordagens

GESTÃO DE PORTFÓLIO

GESTÃO DE PROJETOS

Consiste em analisar, validar e desdobrar cada ideia surgida das lideranças ou do planejamento estratégico, preparando-a para ser implementada. . Implica também em escolher a combinação adequada de projetos para atender as estratégias da organização e a disponibilidade de recursos. Os projetos podem ser combinados em programas de modo a se ter maior visibilidade e monitoramento nos grupamentos estratégicos e uma otimização de uso de recursos.


Consiste inicialmente em escolher a melhor abordagem de gestão para cada tipo de projetos, levando consideração aspectos como complexidade, criticidade e cultura da organização. Consiste em montar um Plano de Projeto adequado e em executar este plano.

Consiste ainda em coletar lições aprendidas de modo a ser cada vez mais eficiente neste cenário por meio da melhoria contínua.


O que podemos fazer para sua empresa

DIAGNÓSTICO


GESTÃO


PLANO DE CRESCIMENTO


Podemos avaliar quão bem sua organização escolhe, planeja e executa os projetos. Possuímos ferramentas adequadas para isso como o GREI (para empresas de construção) e o modelo de maturidade MMGP.


Podemos trabalhar junto com sua equipe em todos os processos de gestão. O formato OJT (on the job training) permite não somente ser eficiente na gestão como também permite transferir os conhecimentos dos consultores para a sua equipe.

Nosso trabalho contempla a criação de uma estrutura organizacional (Gerentes de Projetos, PMO, Sponsor, etc.), estabelecimento de uma metodologia, aporte de ferramentas e treinamento.


Podemos traçar um plano de crescimento para a maturidade da sua empresa, objetivando alcançar um patamar de excelência, onde o nível de sucesso é muito alto, assim como a satisfação dos stakeholders. Empresas no patamar de excelência são também mais ousadas na escolha de suas estratégias. Podemos acompanhar a execução deste plano, garantindo o alcance dos níveis de maturidade. Desta forma, nosso trabalho fornece um valor perene para as organizações e deixa um legado.


Possuímos uma coleção de 8 livros sobre Gerenciamento de Projetos, utilizados nos diversos níveis de treinamento, assim como na consultoria. Utilizamos uma metodologia estruturada (MEPCP), um modelo de maturidade (MMGP), e um software de gestão (SISGEP).

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