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Planejamento estratégico para 2022 de acordo com suas necessidades específicas e com foco em Impacto, Valor e Execução.
Incorporando as melhores práticas de alinhamento das metas, definição de incentivos e estruturação da governança para atender às necessidades de organizações em transformação.
Os indicadores estratégicos de empresas do mesmo segmento são avaliados e desdobrados em diferentes dimensões, além das métricas financeiras.
Resultados financeiros
Balanceamento do fluxo de caixa e investimentos para a construção de uma organização inovadora no longo prazo
Experiência do cliente
Da entrega do que os clientes querem à incorporação dos seus valores em experiências marcantes
Experiência do colaborador
Ambiente e relações de trabalho saudáveis, colaborativas e inovadoras
Integridade de fornecedores
Protegendo o valor dos players ao longo da cadeia de valor, garantindo sustentabilidade e resiliência
Comunidades e impacto ambiental
Promovendo o desenvolvimento da comunidade, redução de desigualdades e do impacto ambiental
Alinhamento
Desdobramento dos indicadores do negócio e identificação das variáveis de maior impacto
Simulação
Análise de projeção de variáveis relevantes para o negócio, utilizando modelagem dinâmica
Oportunidades
Cálculo de lacunas utilizando projeções e benchmarks
(externos, internos e históricos)
Engajamento
Recomendação de métricas que incentivem a colaboração e engajamento dos times
Proposta de metas
Distribuição e negociação de metas de acordo com o nível de responsabilidade na estrutura, compatíveis com os desafios existentes
Definição do melhor equilíbrio entre metas compartilhadas e individuais
Estrutura organizacional
Refinamento e negociação de metas
+
Indicadores e metas
Metas individuais para funções operacionais
Metas compartilhadas para problemas complexos e interfuncionais
Estratégia de atuação
Direcionamento do alcance das metas
Situação
Estratégia de atuação
Problemas complexos que exigem mudanças profundas
INOVAÇÃO
Indicadores que necessitam de melhorias incrementais
MELHORIA
Atividades operacionais com necessidade de padronização
ESTABILIZAÇÃO
As iniciativas podem ser conduzidas em diferentes formatos: Squads, Sprints, Grupos de Melhoria, etc.
Autonomia
Autonomia para os gestores definirem a melhor forma de alcance da meta, quando aplicável.
Soluções e tendências
Avaliação de soluções, tendências tecnológicas e inovações aplicáveis aos desafios
Monitoramento dinâmico
Ferramentas que auxiliam na apuração e visibilidade dos resultados
Dashboards com informações para tomada de decisão
Apuração no timing adequado para agilidade na tomada de decisão
Forecasting
Atualização constante das projeções. Menos foco no passado e mais foco no futuro
Modelagem para atualização constante das projeções
Análise das tendências
Adaptabilidade
Ajuste do planejamento, sem perder a visão de longo prazo
Ajuste das iniciativas para viabilizar o alcance das metas
Revisar o planejamento se houver mudanças drásticas de cenário
Uma nova abordagem para transformação da sua estratégia em execução de fato, projetada especialmente para sua realidade.
+1400 projetos realizados
Executados em +500 empresas
Falconi Brasil
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Para solicitações de imprensa, favor entrar em contato com a Ideal HKS: [email protected]
A Falconi tem o compromisso de preservar a confidencialidade, integridade e disponibilidade dos ativos de informação, em conformidade com a legislação vigente, normas técnicas pertinentes, valores éticos e melhores práticas de Segurança da Informação e o alinhamento adequado entre as diversas áreas de negócio.
As diretrizes da Política de Segurança da Informação da Falconi estão direcionadas aos seguintes tópicos:
• Organização da segurança da informação
• Segurança em recursos humanos
• Gestão de ativos
• Controle de acesso
• Criptografia
• Segurança física e do ambiente
• Segurança nas operações
• Segurança nas comunicações
• Aquisição, desenvolvimento e manutenção de sistemas
• Relacionamento na cadeia de suprimento
• Gestão de incidentes de segurança da informação
• Aspectos da segurança da informação na gestão da continuidade do negócio
• Conformidade
A Política de Segurança da Informação da Falconi possui como público alvo a Alta Direção e Sócios, seus colaboradores e consultores, fornecedores, clientes e Governo. Caso seja um destes, e for necessário obter uma cópia da política, solicitar por meio do endereço [email protected]
TERMOS DE USO E SUA ACEITAÇÃO
Os TERMOS DE USO adiante descritos regulamentam o uso do site www.falconi.com (adiante referido apenas SITE) e de seus conteúdos (adiante denominados como CONTEÚDOS), que o Instituto de Desenvolvimento Gerencial S/A, pessoa jurídica de direito privado (adiante denominada apenas FALCONI), disponibiliza aos usuários (adiante denominados simplesmente USUÁRIOS) de Internet que o utilizam.
A utilização do SITE atribui a condição de USUÁRIO do SITE e configura a adesão do USUÁRIO a tudo quanto estipulado nesses TERMOS DE USO e na versão em que estiver publicada no exato momento da utilização. Deste modo, a utilização do SITE supõe a leitura desses TERMOS DE USO.
Integram os presentes TERMOS DE USO todos os avisos, regulamentos de uso e instruções levados ao conhecimento do USUÁRIO pela FALCONI.
OBJETO
Através do SITE, a FALCONI disponibiliza o acesso aos USUÁRIOS de diversos conteúdos. A FALCONI se reserva o direito de modificar unilateralmente, a qualquer momento e sem prévio aviso, a apresentação e configuração do SITE, assim como o de eliminar ou modificar, os CONTEÚDOS, os TERMOS DE USO, assim como todos os avisos, regulamentos e instruções de uso.
CONDIÇÕES DE ACESSO E UTILIZAÇÃO DO SITE
UTILIZAÇÃO DO SITE E DE SEUS CONTEÚDOS SOB A EXCLUSIVA RESPONSABILIDADE DO USUÁRIO
O USUÁRIO reconhece e aceita voluntariamente que o uso do SITE e dos CONTEÚDOS seja feito, em qualquer caso, sob sua única e exclusiva responsabilidade.
UTILIZAÇÃO DO SITE E DOS SEUS CONTEÚDOS
A disponibilização dos CONTEÚDOS pela FALCONI tem caráter gratuito para os USUÁRIOS e não exige prévia inscrição ou registro.
O USUÁRIO compromete-se a utilizar o SITE e os seus conteúdos em conformidade com a lei, com o disposto nestes TERMOS DE USO, com a moral, os bons costumes e com a ordem pública, assim como se obriga a não utilizar o SITE e seus CONTEÚDOS de forma nociva aos direitos e interesses de terceiros, ou de qualquer forma que possa vir a causar dano, sobrecarregar, inutilizar ou impedir a normal utilização do SITE e dos seus CONTEÚDOS.
O USUÁRIO deverá abster-se de obter desenhos, informações, gráficos, mensagens, arquivos de som e/ou imagem, fotografias, gravações, programas e/ou qualquer outro tipo de material acessível através do SITE ou dos CONTEÚDOS, inclusive de marca, empregando meios ou procedimentos diversos daqueles que disponibilizados ou indicados com este propósito nas páginas do SITE.
O USUÁRIO obriga-se a utilizar os CONTEÚDOS de forma lícita e, além disso:
UTILIZAÇÃO DE HIPERLINKS
O USUÁRIO e/ou as pessoas que pretenderem estabelecer um hiperlink entre o seu site ou página e qualquer uma das páginas do SITE ou dos seus CONTEÚDOS deverão, necessariamente, observar as condições seguintes:
PRIVACIDADE E SEGURANÇA DO SITE E DOS SEUS CONTEÚDOS
A FALCONI exime-se de responsabilidade pelos danos, prejuízos e/ou lucros cessantes de qualquer natureza que possam advir do conhecimento que possam ter terceiros não autorizados a respeito de condições, características e circunstâncias de uso que os USUÁRIOS fazem do SITE ou de seus CONTEÚDOS.
INFORMAÇÕES COLETADAS – FINALIDADE, ATUALIZAÇÃO OU MUDANÇA DE PERFIL E FORMA DE UTILIZAÇÃO
Através dos cadastros buscamos aprimorar nosso canal de comunicação com nosso publico, de forma a conhecê-lo melhor para atender às suas necessidades, expectativas e preferências. Algumas informações são de preenchimento obrigatório, importantes para que a FALCONI possa identificá-lo melhor e disponibilizar adequadamente as informações e serviços de acordo com sua necessidade.
As informações sobre os USUÁRIOS serão armazenadas em um servidor seguro e têm o intuito exclusivo de fornecer informações diversas e respostas às perguntas por eles realizadas.
Os dados pessoais dos USUÁRIOS não serão compartilhados com terceiros.
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EXATIDÃO, EXTENSÃO E ATUALIDADE
A FALCONI não garante a exatidão, a extensão e a atualidade dos CONTEÚDOS. A FALCONI exime-se de responsabilidade pelos danos e/ou prejuízos e/ou lucros cessantes de qualquer natureza que possam decorrer da falta de exatidão, extensão e/ou atualidade dos CONTEÚDOS.
UTILIZAÇÃO DO SITE, DOS SERVIÇOS E DOS CONTEÚDOS PELOS USUÁRIOS
A FALCONI não garante que os USUÁRIOS usem o SITE, os serviços e os CONTEÚDOS em conformidade com a lei, com estes TERMOS DE USO respeitando a aplicação da moral e dos bons costumes geralmente aceitos pela ordem pública.
A FALCONI também não possui a obrigação de verificar a identidade dos USUÁRIOS, nem a veracidade, vigência, extensão e/ou autenticidade dos dados e informações que eles proporcionem sobre si mesmos a outros USUÁRIOS.
Portanto, a FALCONI exime-se de responsabilidade pelos danos, prejuízos e/ou lucros cessantes de qualquer natureza que possam advir da utilização dos serviços e dos CONTEÚDOS ou que possam dever-se à falta de veracidade, vigência, extensão e/ou autenticidade da informação que os USUÁRIOS proporcionem a outros USUÁRIOS sobre si mesmos.
INEXISTÊNCIA DE LICENCIAMENTO
A FALCONI não concede nenhuma licença ou autorização de uso de nenhum tipo sobre seus direitos de propriedade industrial e intelectual, segredos empresariais ou sobre qualquer outra propriedade ou direito relacionado com o SITE ou seus CONTEÚDOS.
RECUSA E RETIRADA DO ACESSO AO SITE E/OU AOS SEUS CONTEÚDOS
A FALCONI reserva-se o direito de recusar ou retirar o acesso ao SITE e/ou aos seus CONTEÚDOS, a qualquer momento e sem necessidade de prévio aviso, por iniciativa própria ou por exigência de um terceiro, daqueles USUÁRIOS que descumpram estes TERMOS DE USO ou que, de alguma forma, executem ações que resultem ou possam resultar em atividades ilegais.
DURAÇÃO E FINALIZAÇÃO
A publicação do SITE e dos seus CONTEÚDOS tem duração indefinida. A FALCONI, no entanto, pode a qualquer momento, e sem aviso prévio, terminar, suspender ou interromper a publicação e/ou disponibilização do SITE e de seus CONTEÚDOS.
LEI APLICÁVEL E JURISDIÇÃO
Estes TERMOS DE USO são regidos pela lei brasileira. A FALCONI e o USUÁRIO, com renúncia expressa a qualquer outro foro, se submetem ao Foro de Nova Lima/MG.
Um dos principais fatores para o sucesso das organizações é a disseminação de ações e metas para todos os níveis da estrutura, bem como seu alinhamento com avaliação de desempenho e remuneração variável. No entanto, várias empresas enfrentam dificuldades em conectar suas estratégias à processos e pessoas, o que dificulta sobremaneira o alcance dos objetivos propostos. Ram Charan1 corrobora essa constatação ao afirmar que 70% das estratégias falham devido a pobreza na execução, e que criar uma estratégia brilhante é fácil, o difícil é colocá-la em prática.
Para potencializar o alcance de resultados, Galbraith2 propõe o “modelo estrela” de design organizacional, segundo o qual deve haver sintonia entre estratégia, estrutura, processos, recompensas e pessoas. Em resumo, esse modelo está fundamentado na importância de a empresa rever sua estrutura e seus processos, bem como capacitar e recompensar as pessoas de forma a direcioná-las ao cumprimento dos objetivos estratégicos do negócio.
Metas quantificam os objetivos corporativos e funcionam como gatilhos para a aquisição de novos conhecimentos, que levam à solução de problemas e ao crescimento organizacional. No entanto, mais importantes que as metas em si são as pessoas responsáveis por alcançá-las. O problema é que apenas 7% dos colaboradores geralmente entendem as estratégias do negócio e o que se espera deles para atingir os objetivos da organização3. Isso pode acarretar metas desalinhadas, falta de engajamento, maus resultados, entre outros diversos fatores negativos para organização e colaborador.
Metas individuais são aplicadas a processos com características operacionais, repetitivos, menos complexos, com maior previsibilidade e baixa necessidade de inovação. Além disso, devem ser empregadas quando o resultado é gerado por cada pessoa isoladamente, sem a necessidade de colaboração. No entanto, não é porque as metas são individuais que elas não estão atreladas ao todo da organização. Muito pelo contrário. No âmbito organizacional, as metas individuais devem compor os objetivos coletivos.
Já metas compartilhadas devem ser utilizadas quando a geração de valor se dá de forma interfuncional e colaborativa, ou seja, quando o resultado é fruto do trabalho de um time, podendo abranger uma função específica, várias funções ou toda a organização. São aplicadas a processos mais complexos, menos repetitivos, com maior necessidade de inovação e, portanto, menor previsibilidade. Promove-se, por meio de metas compartilhadas, um melhor aproveitamento dos conhecimentos e habilidades do time, rompem-se os silos organizacionais e estimula-se o cross-functional thinking.
O ponto mais importante sobre as metas, sejam elas compartilhadas ou individuais, é que estejam alinhadas aos objetivos estratégicos (financeiros, ambientais, sociais), e que os responsáveis reconheçam e entendam sua contribuição para os resultados globais da organização. Engajamento e comprometimento plenos são alcançados quando todo o time se sente dono do negócio.
Resultados individuais, do time e do negócio devem ser medidos por indicadores, que, por sua vez, precisam ser parte integrante da avaliação de desempenho. Apenas com resultados tangíveis é possível medir se a empresa está na direção correta e, caso seja necessário, ajustar as ações tempestivamente. Metas, indicadores, avaliações de desempenho e incentivos devem convergir para que a organização consiga alcançar seus objetivos estratégicos de tal forma que não existam “diversas” empresas dentro de uma só.
Além da negociação de metas que incentivem o alinhamento e o engajamento dos times, buscando sempre o melhor equilíbrio entre desafios compartilhados e individuais, transformar a estratégia das organizações em execução de fato requer orientação para impacto sistêmico e mensurável, análise ágil e insightful, tecnologia para apoiar a inovação, colaboração e autonomia para a tomada de decisões.
Como sua empresa vem transformando objetivos estratégicos em realidade?
1 Adaptado de Charan, R. e Bossidy, L. “Execution: The Discipline of Getting Things Done”
2 Galbraith, J. R. “Designing Organizations: Strategy, Structure, and Process at the Business Unit and Enterprise Levels”
3 Adaptado de Kaplan, R. S. e Norton, D. P. “The Strategy-focused Organization”