Estratégias ESG orientadas à prosperidade com sustentabilidade, capazes de transformar o relacionamento e impacto da sua empresa com a sociedade e meio ambiente.
Melhores práticas ESG estão associadas a negócios sólidos, baixo custo de capital e melhor resiliência contra riscos associados a clima e sustentabilidade.
Atualmente, práticas sustentáveis são um diferencial de negócios, mas serão um padrão no curto prazo.
Adotar um modelo ESG significa o compromisso do negócio com a sustentabilidade, aliando resultados financeiros à criação de impacto positivo para a sociedade.
Práticas ESG orientam as organizações a construir confiança, aumentar a consciência e encorajar a mudança social. Os efeitos dessa agenda são múltiplos: impactam a força de trabalho, melhoram a imagem da marca, fomentam a inovação, geram crescimento econômico, estabelecem parcerias estratégicas e impactam positivamente a sociedade.
Força de Trabalho
Imagem da Marca
Impacto Econômico
64%
96%
>70%
recomendaria seu local de trabalho se seu empregador estivesse à frente de outros em práticas sustentáveis.
acredita que as marcas podem ser uma força poderosa para a mudança
Espera que elas representem a si mesmos e resolvam problemas sociais.
dispostos a pagar um prêmio por marcas que apoiam a reciclagem, praticam a sustentabilidade e/ou são ambientalmente responsáveis.
Fonte: Pacto Global das Nações Unidas, Financial Times, Better Business, Better World - Comissão de Negócios & Desenvolvimento Sustentável, 2020 Edelman Trust Barometer Brands and the Coronavirus, Hepburn et al - Oxford Review of Economic Policy 2020
Identificamos e atuamos nas necessidades atuais e futuras, nos riscos e oportunidades para organizações, meio ambiente e sociedade, visando a geração de valor compartilhado e orientado para a prosperidade. Esta jornada é customizada e modularizada de acordo com o nível de maturidade e necessidades da organização
Sensibilização e capacitação ESG do Conselho, C-Level, lideranças e times
Diagnóstico da Agenda ESG e da maturidade em gestão na temática
Definição das ambições estratégicas e iniciativas ESG
Adequação do modelo de relacionamento com stakeholders e dos rituais de gestão ESG integrada
Implementação e geração do valor sustentável integrado à gestão do relacionamento com stakeholders
Sensibilização e formação em ESG para alta liderança
Programas de Diversidade e inclusão
Diagnóstico da agenda ESG e maturidade da gestão na temática – utilização das ferramentas, padrões e referências na temática, geração de Score ESG.
Design de processos e estruturas mais aderentes às necessidades de ESG, gestão e inovação.
Definição das ambições estratégicas e iniciativas prioritárias nos pilares ESG – métricas, metas, integração ao plano estratégico, iniciativas escalonadas no tempo.
Programas de Responsabilidade Social Corporativa (educação, saúde, saneamento, empreendedorismo, segurança viária, desenvolvimento econômico e social).
Preparação para certificações.
Clima e satisfação dos empregados.
Estruturação de PMO, planejamento e gestão de programas e projetos nas alavancas ESG.
Estruturação e/ou fortalecimento da governança corporativa.
“A Falconi apoia o Pacto Global da ONU. Nós construímos juntos o plano estratégico e desdobramento das metas para mobilizar companhias a transformar a realidade brasileira nos ODS de forma pragmática. Fazer isso acontecer é parte do nosso propósito."
Viviane Martins, CEO da Falconi & Líder com ImPacto no ODS 8 da ONU (Trabalho Decente e Crescimento Econômico)
Em nossa trajetória desenvolvemos inúmeros projetos pró-bono nas temáticas de saúde, educação, desenvolvimento de micro e pequenos empreendedores e demais causas de desenvolvimento sustentável. O relatório detalha a nossa história de impacto e divulga os nossos compromissos com o Desenvolvimento Sustentável, com a Sociedade, com o Mercado Promotor do Desenvolvimento Sustentável e com o Futuro.
+200 projetos executados nas temáticas ESG
Parceiro Estratégico da Rede Brasil do Pacto Global da ONU
Soluções modularizadas para suas necessidades específicas
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A Falconi tem o compromisso de preservar a confidencialidade, integridade e disponibilidade dos ativos de informação, em conformidade com a legislação vigente, normas técnicas pertinentes, valores éticos e melhores práticas de Segurança da Informação e o alinhamento adequado entre as diversas áreas de negócio.
As diretrizes da Política de Segurança da Informação da Falconi estão direcionadas aos seguintes tópicos:
• Organização da segurança da informação
• Segurança em recursos humanos
• Gestão de ativos
• Controle de acesso
• Criptografia
• Segurança física e do ambiente
• Segurança nas operações
• Segurança nas comunicações
• Aquisição, desenvolvimento e manutenção de sistemas
• Relacionamento na cadeia de suprimento
• Gestão de incidentes de segurança da informação
• Aspectos da segurança da informação na gestão da continuidade do negócio
• Conformidade
A Política de Segurança da Informação da Falconi possui como público alvo a Alta Direção e Sócios, seus colaboradores e consultores, fornecedores, clientes e Governo. Caso seja um destes, e for necessário obter uma cópia da política, solicitar por meio do endereço [email protected]
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LEI APLICÁVEL E JURISDIÇÃO
Estes TERMOS DE USO são regidos pela lei brasileira. A FALCONI e o USUÁRIO, com renúncia expressa a qualquer outro foro, se submetem ao Foro de Nova Lima/MG.
Flávia Bozzola Vieira - Consultora Sênior
Para respondermos ou promovermos a reflexão sobre esta pergunta, inicialmente é preciso falar sobre propósito. O que é, e qual sua importância para a organização?
Propósito é o que guia a empresa, sua razão de existir, o seu porquê. Ele tende a ser perene, duradouro, como o nosso DNA. Indague, primeiramente, se o propósito de sua organização está claro, se é bem comunicado e divulgado. Isso vale não somente para os seus stakeholders internos (pessoas que fazem parte da estrutura, desde a alta liderança até aqueles diretamente responsáveis pela produção ou prestação dos serviços - ou seja, atuantes na esfera estratégica, tática e operacional), mas também para aqueles externos (todos os públicos materialmente relacionados e/ou impactados pelas atividades da empresa - como fornecedores, acionistas e governos, citando somente alguns).
A ampla divulgação e internalização do propósito por este conjunto de atores faz com que todo o ecossistema atue com base em princípios comuns, direcionados a um mesmo norte, facilitando assim o atingimento de resultados e o crescimento. E isso não é uma nova descoberta.
No artigo Strategic Intent (Intenção Estratégica, na tradução livre da autora), publicado pela Harvard Business Review em 1989, Gary Hamel e C.K. Prahalad já abordavam o tema, associando o propósito estratégico ao seu desdobramento em visão, missão, objetivos e metas, o que, consequentemente, deveria propiciar o alcance de resultados. E o crescimento?
Um estudo conduzido por Malnight, Buche, e Dhanaraj, publicado na mesma revista em 2019, chegou à seguinte conclusão: as 28 empresas analisadas, com alta taxa de crescimento (superior a 30% nos 5 anos anteriores), possuíam o propósito como centro – e não como complemento - de suas estratégias.
Isso gerava dois efeitos: (i) as ajudava a redefinir sua atuação, se adequando assim a um ecossistema em rápida transformação, em que interesses e relações com stakeholders criavam uma multiplicidade de oportunidades e (ii) permitia que ampliassem sua missão, criando uma proposta de valor holística para seus clientes, o que alongava a duração de sua relação com eles. Uma conclusão bastante clara desses efeitos é que o vínculo mais forte com clientes e stakeholders, decorrente de um propósito claro, gera impactos positivos de longo prazo para a organização.
Hoje, a discussão sobre propósito se amplia. Todos esses públicos pensam não só em seus interesses particulares na hora de iniciar um relacionamento com uma empresa, mas também nos interesses da sociedade de uma forma mais ampla - onde se incluem o desenvolvimento econômico, a preservação e uso eficiente dos recursos naturais e a responsabilidade social, atualmente abordados, em conjunto com a governança corporativa, como agenda ESG (do inglês environmental, social e governance). Essa preocupação é cada vez mais eminente, e pode ser ilustrada por estudo internacional recente, realizado durante a pandemia do coronavírus, que aponta que empresas que colocam os lucros antes das pessoas perderiam para sempre a confiança (e consequentemente o relacionamento) de 71% dos 12 mil consumidores entrevistados.
Um propósito, portanto, que inclua os interesses da sociedade - cuja transição geracional traz consumidores cada vez mais conscientes e exigentes - gera relacionamentos duradouros, e assim, a possibilidade de perenizar o negócio.
E a sua empresa, está alinhada?