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Falconi

Cursos

Desenvolva e capacite seus times.

Conheça os cursos in company da Falconi.

Nossos cursos são oferecidos para empresas que tenham interesse em capacitar seus colaboradores. As turmas fechadas são programadas de acordo com a disponibilidade de cada empresa. Recomenda-se a execução online até a declaração do fim da epidemia pela OMS ou até disponibilização da vacina de forma ampla.

Gerenciamento pelas Diretrizes - Alinhamento Conceitual

Gerenciamento pelas Diretrizes - Faixa Branca: Planejamento Anual e Organização

Gestão para Resultados - 16 horas

Apresentar a metodologia de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) para o Presidente, diretores e gerentes da empresa (...)

Esse treinamento é focado no ensinamento do método de solução de problemas para o alcance e manutenção de resultados sustentáveis.

Apresentar a metodologia de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) para o Presidente, diretores e gerentes (...)

Gestão para Resultados - 24 horas

Gestão para Resultados na Educação - 16 horas

Treinamento Básico de Líderes de Equipes de Melhoria Contínua

Esse treinamento é focado no ensinamento do método de solução de problemas para o alcance e manutenção de resultados sustentáveis.

Capacitar os participantes na implementação do método de gestão para melhoria de resultados pedagógicos, financeiros e do ambiente escolar.

Ao final do curso, os participantes terão subsídios para elaborarem o Plano Individual de Melhoria e o Plano de Desenvolvimento da Equipe.

Black Belts (Indústria e Serviços)

Green Belts (Indústria) - 60 horas

Yellow Belts (Indústria e Serviços)

O curso tem como objetivo o aprofundamento da capacitação analítica do corpo técnico da empresa (...)

Os programas aprimoram ainda mais a capacidade das empresas de solucionar problemas e atingir metas com o aumento da capacidade de análise (...)

O programa incorpora a experiência adquirida nos últimos anos no treinamento de mais de 4 mil técnicos e na orientação de milhares de projetos (...)

Gerenciamento de Projetos - 24 horas

Gerenciamento de Projetos - 8 horas

Gerenciamento de Projetos - 16 horas

Capacitar o participante a utilizar a metodologia de gerenciamento de projetos e o aplicativo MS-Project em Gerenciamento de Projetos.

Capacitar o participante a utilizar a metodologia de Gerenciamento de Projetos e o aplicativo MS-Project em Gerenciamento de Projetos

Capacitar o participante a utilizar a metodologia de Gerenciamento de Projetos e o aplicativo MS-Project em Gerenciamento de Projetos.

MS-Project - Básico - 8 horas

MS-Project - Básico - 16 horas

Diagnóstico e Maturidade em Gerenciamento de Projetos

Capacitar o participante a utilizar o aplicativo MS-Project para planejar e controlar projetos.

Capacitar o participante a utilizar o aplicativo MS-Project para planejar e controlar projetos.

Capacitar o participante a avaliar a maturidade de sua organização utilizando o modelo Prado-MMGP, efetuar uma análise crítica (...)

As turmas fechadas são programadas de acordo com a disponibilidade de cada empresa.

Os cursos abertos a público geral não são mais oferecidos desde junho de 2021.

Falconi Brasil

São Paulo/SP

Av. Presidente Juscelino Kubitschek, 1327

17º andar - Itaim Bibi

Telefone: +55 (11) 3512-6000

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Para solicitações de imprensa, favor entrar em contato com a Ideal HKS: [email protected]

Política de Segurança da Informação

A Falconi tem o compromisso de preservar a confidencialidade, integridade e disponibilidade dos ativos de informação, em conformidade com a legislação vigente, normas técnicas pertinentes, valores éticos e melhores práticas de Segurança da Informação e o alinhamento adequado entre as diversas áreas de negócio.


As diretrizes da Política de Segurança da Informação da Falconi estão direcionadas aos seguintes tópicos:

• Organização da segurança da informação

• Segurança em recursos humanos

• Gestão de ativos

• Controle de acesso

• Criptografia

• Segurança física e do ambiente

• Segurança nas operações

• Segurança nas comunicações

• Aquisição, desenvolvimento e manutenção de sistemas

• Relacionamento na cadeia de suprimento

• Gestão de incidentes de segurança da informação

• Aspectos da segurança da informação na gestão da continuidade do negócio

• Conformidade


A Política de Segurança da Informação da Falconi possui como público alvo a Alta Direção e Sócios, seus colaboradores e consultores, fornecedores, clientes e Governo. Caso seja um destes, e for necessário obter uma cópia da política, solicitar por meio do endereço [email protected]

Termos de uso e privacidade

TERMOS DE USO E SUA ACEITAÇÃO


Os TERMOS DE USO adiante descritos regulamentam o uso do site www.falconi.com (adiante referido apenas SITE) e de seus conteúdos (adiante denominados como CONTEÚDOS), que o Instituto de Desenvolvimento Gerencial S/A, pessoa jurídica de direito privado (adiante denominada apenas FALCONI), disponibiliza aos usuários (adiante denominados simplesmente USUÁRIOS) de Internet que o utilizam.


A utilização do SITE atribui a condição de USUÁRIO do SITE e configura a adesão do USUÁRIO a tudo quanto estipulado nesses TERMOS DE USO e na versão em que estiver publicada no exato momento da utilização. Deste modo, a utilização do SITE supõe a leitura desses TERMOS DE USO.


Integram os presentes TERMOS DE USO todos os avisos, regulamentos de uso e instruções levados ao conhecimento do USUÁRIO pela FALCONI.


OBJETO

Através do SITE, a FALCONI disponibiliza o acesso aos USUÁRIOS de diversos conteúdos. A FALCONI se reserva o direito de modificar unilateralmente, a qualquer momento e sem prévio aviso, a apresentação e configuração do SITE, assim como o de eliminar ou modificar, os CONTEÚDOS, os TERMOS DE USO, assim como todos os avisos, regulamentos e instruções de uso.


CONDIÇÕES DE ACESSO E UTILIZAÇÃO DO SITE


UTILIZAÇÃO DO SITE E DE SEUS CONTEÚDOS SOB A EXCLUSIVA RESPONSABILIDADE DO USUÁRIO

O USUÁRIO reconhece e aceita voluntariamente que o uso do SITE e dos CONTEÚDOS seja feito, em qualquer caso, sob sua única e exclusiva responsabilidade.


UTILIZAÇÃO DO SITE E DOS SEUS CONTEÚDOS

A disponibilização dos CONTEÚDOS pela FALCONI tem caráter gratuito para os USUÁRIOS e não exige prévia inscrição ou registro. 


O USUÁRIO compromete-se a utilizar o SITE e os seus conteúdos em conformidade com a lei, com o disposto nestes TERMOS DE USO, com a moral, os bons costumes e com a ordem pública, assim como se obriga a não utilizar o SITE e seus CONTEÚDOS de forma nociva aos direitos e interesses de terceiros, ou de qualquer forma que possa vir a causar dano, sobrecarregar, inutilizar ou impedir a normal utilização do SITE e dos seus CONTEÚDOS.


O USUÁRIO deverá abster-se de obter desenhos, informações, gráficos, mensagens, arquivos de som e/ou imagem, fotografias, gravações, programas e/ou qualquer outro tipo de material acessível através do SITE ou dos CONTEÚDOS, inclusive de marca, empregando meios ou procedimentos diversos daqueles que disponibilizados ou indicados com este propósito nas páginas do SITE.


O USUÁRIO obriga-se a utilizar os CONTEÚDOS de forma lícita e, além disso:

  • se abstém de copiar, distribuir, modificar, divulgar o conteúdo ao público através de qualquer modalidade de comunicação; de modificar os CONTEÚDOS, a menos que obtenha autorização da FALCONI ou do titular dos direitos correspondentes;
  • se abstém de eliminar ou manipular o copyright ou outros dados que identifiquem os direitos da FALCONI ou ainda direitos incorporados ao SITE e seus CONTEÚDOS de propriedade de terceiros, bem como os dispositivos de proteção, as marcas ou quaisquer mecanismos de informação.

UTILIZAÇÃO DE HIPERLINKS

O USUÁRIO e/ou as pessoas que pretenderem estabelecer um hiperlink entre o seu site ou página e qualquer uma das páginas do SITE ou dos seus CONTEÚDOS deverão, necessariamente, observar as condições seguintes:

  • o hiperlink permitirá unicamente o acesso às páginas do SITE e de seus CONTEÚDOS, vedada a sua reprodução sob qualquer forma; 
  • não poderão ser realizadas indicações falsas, incorretas ou inexatas sobre o SITE e os seus CONTEÚDOS e não poderá ser indicado ou dado a entender que a FALCONI tenha autorizado ou sugerido o estabelecimento do hiperlink ou que tenha supervisionado ou assumido de qualquer forma os conteúdos ou serviços disponibilizados ou ofertados pelo USUÁRIO na página em que se estabelece o hiperlink; 
  • excluindo-se aqueles símbolos que integram o hiperlink, a página em o hiperlink for estabelecido não poderá conter marca, sinais ou símbolos distintivos, nome comercial, denominação ou título de estabelecimento pertencentes à FALCONI; 
  • da mesma forma, a página que contenha hiperlink direcionado ao SITE ou seus CONTEÚDOS não poderá conter informações ou conteúdos ilícitos que violem direitos de terceiros, contrários à moral e aos bons costumes;
  • o estabelecimento de um hiperlink não implica na existência de relações ou vínculos entre a FALCONI e o proprietário da página na qual foi estabelecido. Igualmente, não implica na aceitação e/ou aprovação pela FALCONI dos serviços, dos conteúdos ou qualquer outra característica da página, sejam eles disponibilizados ou não ao público.

PRIVACIDADE E SEGURANÇA DO SITE E DOS SEUS CONTEÚDOS

A FALCONI exime-se de responsabilidade pelos danos, prejuízos e/ou lucros cessantes de qualquer natureza que possam advir do conhecimento que possam ter terceiros não autorizados a respeito de condições, características e circunstâncias de uso que os USUÁRIOS fazem do SITE ou de seus CONTEÚDOS.


INFORMAÇÕES COLETADAS – FINALIDADE, ATUALIZAÇÃO OU MUDANÇA DE PERFIL E FORMA DE UTILIZAÇÃO

Através dos cadastros buscamos aprimorar nosso canal de comunicação com nosso publico, de forma a conhecê-lo melhor para atender às suas necessidades, expectativas e preferências. Algumas informações são de preenchimento obrigatório, importantes para que a FALCONI possa identificá-lo melhor e disponibilizar adequadamente as informações e serviços de acordo com sua necessidade.


As informações sobre os USUÁRIOS serão armazenadas em um servidor seguro e têm o intuito exclusivo de fornecer informações diversas e respostas às perguntas por eles realizadas.

  • O USUÁRIO, ao cadastrar-se no SITE, autoriza a FALCONI o envio de correspondências eletrônicas periodicamente, para fins de informação e divulgação de seus serviços;
  • O Usuário se responsabiliza pela precisão e veracidade dos dados informados e reconhece que a inconsistência destes poderá implicar a impossibilidade de acessar o SITE;
  • O Usuário assume inteira responsabilidade pela guarda, sigilo e boa utilização do login e senhas cadastrados, isentando a FALCONI de qualquer responsabilidade;
  • O login e Senha só poderão ser utilizados pelo Usuário cadastrado, sendo expressamente proibido o compartilhamento de login e/ou Senha com quaisquer terceiros; 

Os dados pessoais dos USUÁRIOS não serão compartilhados com terceiros.


USO DE COOKIES

Este SITE utiliza a tecnologia de identificação baseada em “cookies” (pequenos arquivos de texto enviados através da internet para o seu navegador, que ficam armazenados em seu computador e que permitem o reconhecimento dos computadores que acessam nosso SITE). Um cookie não pode ler informações do disco rígido do seu computador. Através deles podemos conhecer suas preferências e disponibilizar conteúdos personalizados para você. Estes cookies são seguros, privados, anônimos, não transmitem vírus e são utilizados para o benefício dos USUÁRIOS.


Em geral, os Web Browsers já são configurados de forma a permitir a criação de cookies. Contudo, você pode especificar se deseja ou não que o browser pergunte antes de gravar cookies de um site determinado no disco rígido de seu computador. Da mesma forma, você pode escolher se permite ou não que seu browser aceite cookies da FALCONI ou de qualquer outro site, e especificar configurações diferentes para zonas de segurança diferentes.

Vale ressaltar que os cookies, após aceitos, agem como “cartão de visita” do USUÁRIO, ou seja, são uma forma de facilitar a sua identificação na conexão com o SITE. 


VÍRUS E/OU OUTROS ELEMENTOS NOCIVOS NOS CONTEÚDOS

A FALCONI exime-se de responsabilidade pelos danos, prejuízos e/ou lucros cessantes de qualquer natureza que possam advir de vírus ou de outros elementos nocivos nos CONTEÚDOS e que, desta forma, possam produzir alterações e/ou danos nos equipamentos e programas dos USUÁRIOS.


CONFIABILIDADE E UTILIDADE DO SITE E DOS SEUS CONTEÚDOS

A FALCONI exime-se de responsabilidade pelos danos, prejuízos e/ou lucros cessantes de qualquer natureza que possam decorrer:

  • da infração aos direitos de propriedade intelectual ou industrial, dos segredos empresariais, de compromissos contratuais de qualquer tipo, dos direitos à honra, à intimidade pessoal e familiar e à imagem das pessoas, dos direitos de propriedade e de toda e qualquer natureza pertencentes a um terceiro como consequência da transmissão, difusão, armazenamento, disponibilização, recepção, obtenção ou acesso ao SITE ou aos seus CONTEÚDOS;
  • da transmissão, difusão, armazenamento, disponibilização, recepção, obtenção ou acesso aos CONTEÚDOS, e em particular, ainda que não de modo exclusivo, pelos danos, prejuízos e/ou lucros cessantes que possam decorrer do descumprimento da lei, da moral e dos bons costumes geralmente aceitos ou a ordem pública como consequência da transmissão, difusão, armazenamento, disponibilização, recepção, obtenção ou acesso ao SITE ou aos CONTEÚDOS;
  • da inadequação para qualquer tipo de propósito ou da frustração das expectativas geradas pelo SITE ou seus CONTEÚDOS;
  • da falta de precisão, extinção, pertinência e/ou atualidade do SITE ou dos seus CONTEÚDOS;
  • da realização de atos de concorrência desleal e publicidade ilícita em decorrência da transmissão, difusão, armazenamento, disponibilização, recepção, obtenção ou acesso ao SITE ou seus CONTEÚDOS.

Pertencem a FALCONI: (i) a identidade visual do SITE (incluindo o projeto de arte gráfico-visual de quaisquer de suas páginas); (ii) o nome empresarial, marca, nome de domínio, slogan ou expressão de propaganda ou qualquer sinal distintivo de sua titularidade inserido no SITE; e (iii) todo e qualquer conteúdo criado e produzido pela FALCONI por si ou por terceiros, os quais não poderão ser usados, sob qualquer meio ou forma, pelos Usuários.


EXATIDÃO, EXTENSÃO E ATUALIDADE

A FALCONI não garante a exatidão, a extensão e a atualidade dos CONTEÚDOS. A FALCONI exime-se de responsabilidade pelos danos e/ou prejuízos e/ou lucros cessantes de qualquer natureza que possam decorrer da falta de exatidão, extensão e/ou atualidade dos CONTEÚDOS.


UTILIZAÇÃO DO SITE, DOS SERVIÇOS E DOS CONTEÚDOS PELOS USUÁRIOS

A FALCONI não garante que os USUÁRIOS usem o SITE, os serviços e os CONTEÚDOS em conformidade com a lei, com estes TERMOS DE USO respeitando a aplicação da moral e dos bons costumes geralmente aceitos pela ordem pública.


A FALCONI também não possui a obrigação de verificar a identidade dos USUÁRIOS, nem a veracidade, vigência, extensão e/ou autenticidade dos dados e informações que eles proporcionem sobre si mesmos a outros USUÁRIOS.


Portanto, a FALCONI exime-se de responsabilidade pelos danos, prejuízos e/ou lucros cessantes de qualquer natureza que possam advir da utilização dos serviços e dos CONTEÚDOS ou que possam dever-se à falta de veracidade, vigência, extensão e/ou autenticidade da informação que os USUÁRIOS proporcionem a outros USUÁRIOS sobre si mesmos.


INEXISTÊNCIA DE LICENCIAMENTO

A FALCONI não concede nenhuma licença ou autorização de uso de nenhum tipo sobre seus direitos de propriedade industrial e intelectual, segredos empresariais ou sobre qualquer outra propriedade ou direito relacionado com o SITE ou seus CONTEÚDOS.


RECUSA E RETIRADA DO ACESSO AO SITE E/OU AOS SEUS CONTEÚDOS

A FALCONI reserva-se o direito de recusar ou retirar o acesso ao SITE e/ou aos seus CONTEÚDOS, a qualquer momento e sem necessidade de prévio aviso, por iniciativa própria ou por exigência de um terceiro, daqueles USUÁRIOS que descumpram estes TERMOS DE USO ou que, de alguma forma, executem ações que resultem ou possam resultar em atividades ilegais.


DURAÇÃO E FINALIZAÇÃO

A publicação do SITE e dos seus CONTEÚDOS tem duração indefinida. A FALCONI, no entanto, pode a qualquer momento, e sem aviso prévio, terminar, suspender ou interromper a publicação e/ou disponibilização do SITE e de seus CONTEÚDOS.


LEI APLICÁVEL E JURISDIÇÃO

Estes TERMOS DE USO são regidos pela lei brasileira. A FALCONI e o USUÁRIO, com renúncia expressa a qualquer outro foro, se submetem ao Foro de Nova Lima/MG.

Curso

Gerenciamento pelas Diretrizes - Alinhamento Conceitual

Objetivo

Apresentar a metodologia de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) para o Presidente, diretores e gerentes da empresa. Orientar os gestores na montagem do planejamento do GPD (metas do Presidente, árvores de desdobramento, planos de ação etc).

Características

O curso é totalmente direcionado para atender às necessidades específicas da organização, envolvendo dados reais para a execução do treinamento.

Modalidade

Público-alvo

Carga Horária

Curso In Company


Presidente, diretores e gerentes.

8 horas

Conteúdo Programático

Fase I

Apresentar metodologia de Gerenciamento pelas Diretrizes para o Presidente e diretores da empresa, o que envolve:


  • Conceitos importantes no Gerenciamento pelas Diretrizes;
  • Como estabelecer o Padrão do Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes;
  • Como integrar o Gerenciamento pelas Diretrizes com a Formulação Estratégica;Como estabelecer a Diretriz do Presidente;
  • Como desdobrar a Diretriz do Presidente até o último nível gerencial;
  • Como elaborar planos de ação e acompanhar a execução do Gerenciamento pelas Diretrizes;
  • Como realizar as reflexões trimestrais e anuais sobre o Gerenciamento pelas Diretrizes.
  • Elaborar Matriz Estratégica, Diretriz do Presidente e Diretriz dos diretores juntamente com a alta administração da empresa.


Curso

Gerenciamento pelas Diretrizes - Faixa Branca: Planejamento Anual e Organização

Objetivo

Apresentar a metodologia de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) para o Presidente, diretores e gerentes da empresa. Orientar os gestores na montagem do planejamento do GPD (metas do Presidente, árvores de desdobramento, planos de ação etc).

Características

O curso é totalmente direcionado para atender às necessidades específicas da organização, envolvendo dados reais para a execução do treinamento.

Modalidade

Público-alvo

Carga Horária

Curso In Company


Presidente, diretores e gerentes

24 horas (3 dias)

Conteúdo Programático

Fase I

Apresentar metodologia de Gerenciamento pelas Diretrizes para o Presidente e diretores da empresa, o que envolve:

  • Conceitos importantes no Gerenciamento pelas Diretrizes;
  • Como estabelecer o Padrão do Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes;
  • Como integrar o Gerenciamento pelas Diretrizes com a Formulação Estratégica;
  • Como estabelecer a Diretriz do Presidente;
  • Como desdobrar a Diretriz do Presidente até o último nível gerencial;
  • Como elaborar planos de ação e acompanhar a execução do Gerenciamento pelas Diretrizes;
  • Como realizar as reflexões trimestrais e anuais sobre o Gerenciamento pelas Diretrizes.
  • Elaborar Matriz Estratégica, Diretriz do Presidente e Diretriz dos diretores juntamente com a alta administração da empresa.

 

Fase II

Apresentar metodologia de Gerenciamento pelas Diretrizes para os gerentes da empresa, o que envolve:

  • Conceitos importantes no Gerenciamento pelas Diretrizes;
  • Como estabelecer o padrão do Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes;
  • Como estabelecer a Diretriz do Presidente;
  • Como desdobrar a Diretriz do Presidente até o último nível gerencial;
  • Como elaborar planos de ação e acompanhar a execução do Gerenciamento pelas Diretrizes.
  • Elaborar as Diretrizes dos gerentes com base nas Diretrizes dos diretores utilizando o método A (Faixa Branca).

 

Fase III

Orientar a elaboração e a validação dos planos de ação junto aos gerentes da empresa.


Curso

Gestão para Resultados

16 horas

Implementando o Método de Solução de Problemas

Além de identificar corretamente os problemas a serem resolvidos, é necessário que o participante desenvolva habilidades de entendimento do problema e de proposição e acompanhamento de ações que resolvam o problema.


Esse treinamento é focado no ensinamento do método de solução de problemas para o alcance e manutenção de resultados sustentáveis.

Metodologia

Treinamento teórico e prático, mediado por consultores experientes e apoiado por vídeo-aulas do Professor Falconi – cujas lições são aulas sobre os pontos críticos da gestão. Os participantes são os protagonistas do curso, trabalhando, com o auxílio do mediador e com o suporte de atividades individuais e em grupo, os principais conceitos de gestão e etapas do método. É utilizado um pré-work essencial aos participantes para que possam discutir e analisar problemas reais das suas empresas.

Modalidades

Público-alvo

Carga Horária

Curso In Company

Diretores, gerentes, chefes de seção ou cargos correlatos e staff de todas as áreas.

16 horas

Conteúdo Programático

Apresentando os Fatores Críticos de Sucesso

  • Apresentação dos conceitos dos fatores críticos de sucesso com foco no conceito de Sistema de Gestão;
  • Discussão dos participantes tendo como suporte os conceitos apresentados e vídeo-aulas do Professor Falconi.

 

Discutindo Conceitos Fundamentais de Gestão

  • Dinâmica de construção coletiva dos conceitos fundamentais de gestão: problema/indicador/lacuna/meta/método/ferramentas gerenciais;
  • Exercícios individuais e em grupo utilizando cases dados pelo mediador e pré-work.

 

Método para Melhoria de Resultados

Tendo como base a realização de exercícios individuais e em grupo, serão discutidos e trabalhados os seguintes tópicos:

  • Planejamento e controle e captura de resultados;
  • Gerenciamento para melhorar – PDCA.

 

Método para Manter os Resultados

Tendo como base a realização de exercícios individuais e em grupo, serão discutidos e trabalhados os seguintes tópicos:

  • Processo;
  • Padrões;
  • Tratamento de anomalias;
  • Como gerenciar para manter os resultados.

Resultado

Participantes preparados para implementar, com base em seus conhecimentos técnicos, o método para melhorar e manter os resultados de seu ambiente de trabalho, por meio de um sistema de gestão sustentável. 

Modalidades

Curso Aberto: turmas livres que podem reunir membros de várias empresas.

Curso In Company: turmas fechadas que reúnem membros de uma única empresa. Mínimo de 10 e máximo de 30 participantes por turma.

 

Observação: A eficácia do treinamento está diretamente relacionada ao nível de engajamento e colaboração dos participantes na atividade de pré-work que será proposta e enviada pela Falconi no prazo de uma semana de antecedência em relação à data de início do curso.


Curso

Gestão para Resultados

24 horas

Implementando o Método de Solução de Problemas

Além de identificar corretamente os problemas a serem resolvidos, é necessário que o participante desenvolva habilidades de entendimento do problema e de proposição e acompanhamento de ações que resolvam o problema.


Esse treinamento é focado no ensinamento do método de solução de problemas para o alcance e manutenção de resultados sustentáveis.


Metodologia

Treinamento teórico e prático, mediado por consultores experientes e apoiado por vídeo-aulas do Professor Falconi – cujas lições são aulas sobre os pontos críticos da gestão. Os participantes são os protagonistas do curso, trabalhando, com o auxílio do mediador e com o suporte de atividades individuais e em grupo, os principais conceitos de gestão e etapas do método. É utilizado um pré-work essencial aos participantes para que possam discutir e analisar problemas reais das suas empresas.

Modalidades

Público-alvo

Carga Horária

Curso In Company

Diretores, gerentes, chefes de seção ou cargos correlatos e staff de todas as áreas.

24 horas

Conteúdo Programático

Apresentando os Fatores Críticos de Sucesso

  • Apresentação dos conceitos dos fatores críticos de sucesso com foco no conceito de Sistema de Gestão;
  • Discussão dos participantes tendo como suporte os conceitos apresentados e vídeo-aulas do Professor Falconi.

 

Discutindo Conceitos Fundamentais de Gestão

  • Dinâmica de construção coletiva dos conceitos fundamentais de gestão: problema/indicador/lacuna/meta/método/ferramentas gerenciais;
  • Exercícios individuais e em grupo utilizando cases dados pelo mediador e pré-work.

 

Liderança

  • Pontos importantes para definir a Agenda do Líder;
  • Como auxiliar no desenvolvimento do time por meio de ferramentas de Feedback.

Método para Melhoria de Resultados

Tendo como base a realização de exercícios individuais e em grupo, serão discutidos e trabalhados os seguintes tópicos:

  • Planejamento e controle e captura de resultados;
  • Gerenciamento para melhorar – PDCA.


Método para Manter os Resultados

Tendo como base a realização de exercícios individuais e em grupo, serão discutidos e trabalhados os seguintes tópicos:

  • Processo;
  • Padrões;
  • Tratamento de anomalias;
  • Como gerenciar para manter os resultados.



Resultado

Participantes preparados para implementar, com base em seus conhecimentos técnicos, o método para melhorar e manter os resultados de seu ambiente de trabalho, por meio de um sistema de gestão sustentável.

Modalidades

Curso In Company: turmas fechadas que reúnem membros de uma única empresa. Mínimo de 10 e máximo de 25 participantes por turma.

 

Observação: A eficácia do treinamento está diretamente relacionada ao nível de engajamento e colaboração dos participantes na atividade de pré-work que será proposta e enviada pela Falconi no prazo de uma semana de antecedência em relação à data de início do curso.


Curso

Gestão para Resultados na Educação

16 horas

Objetivo

Capacitar os participantes na implementação do método de gestão para melhoria de resultados pedagógicos, financeiros e do ambiente escolar. A aplicação do método em cada nível da organização auxilia na estruturação de um sistema de gestão eficaz, capaz de produzir mudanças significativas no patamar de resultados de escolas e redes públicas e privadas. 

 

Para que seja possível a transformação dos resultados, acreditamos que a liderança é fator crítico de sucesso. Com base no conceito de que líder é aquele que obtém resultados por meio das pessoas e atuando da maneira certa, o curso desenvolve junto com os participantes conceitos de liderança e práticas de como o gestor-líder pode cumprir sua missão de direcionar os recursos e esforços para a melhoria dos resultados da organização. Faz isso considerando a satisfação de todos os envolvidos, buscando a excelência.

Características

O curso é conduzido por consultores seniores da Falconi com experiência na área de Educação. Prático, os conceitos são trabalhados com cases, dinâmicas e exemplos reais de práticas de sucesso. 

 

O material de suporte é constituído do livro “Gestão para Resultados na Educação”, apostila e filmes. 

Modalidades

Público-alvo

Carga Horária

Curso In Company

Servidores públicos do Governo Federal, de Secretarias Estaduais e Municipais; Dirigentes Regionais e Supervisores de Ensino; Equipes Gestoras de escolas públicas e privadas; Gestores e funcionários de organizações educacionais


16 horas

Conteúdo Programático

Módulo 1: Gestão para Melhoria dos Resultados

  • Diagnóstico do sistema educacional;
  • Sistema de Gestão (Níveis estratégico, gerencial e operacional);
  • Fatores críticos de sucesso;
  • Como melhorar resultados por meio do Método de gestão PDCA (pedagógicos, de ambiente e financeiros);
  • Análise de dados;
  • Definição e desdobramento de metas;
  • Elaboração de planos de ação;
  • Execução dos planos;
  • Monitoramento dos resultados e correção de rumos;
  • Manutenção dos resultados.

Módulo 2: Liderança

  • Caraterísticas do líder e o seu papel na gestão para resultados;
  • Autoconhecimento e Autodesenvolvimento;
  • Técnicas de feedback e desenvolvimento de pessoas/equipe.


Módulo 3: Práticas que fazem a diferença

  • Caraterísticas do líder e o seu papel na gestão para resultados;
  • Autoconhecimento e Autodesenvolvimento;
  • Técnicas de feedback e desenvolvimento de pessoas/equipe.

Curso

Treinamento Básico de Líderes de Equipes de Melhoria Contínua


Objetivo

Não basta ter conhecimento, experiência, energia, entusiasmo e aptidão para motivar as pessoas. As equipes querem líderes com valores pessoais elevados e também competência para ajudá-las a produzir excelentes resultados. Este curso ajudará os líderes das equipes a perceberem oportunidades de melhoria em si mesmos e na equipe, além de oferecer conhecimento metodológico para atuar nos fatores que impedem as melhorias pessoais e funcionais, ampliando as suas competências técnicas e interpessoais.

 

Ao final do curso, os participantes terão subsídios para elaborarem o Plano Individual de Melhoria e o Plano de Desenvolvimento da Equipe.

Características

É um curso que permite aos participantes uma autoanálise do seu modelo atual e uma projeção de suas melhorias. O curso utiliza, como material didático, o livro “Esculpindo Líderes de Equipes”, cujas técnicas poderão ser posteriormente compartilhadas com a equipe do participante.

Modalidade

Público-alvo

Carga Horária

Curso In Company

Líderes e secretários das EMCs

16 horas

Conteúdo Programático

• Processo da percepção de um indivíduo em relação a si mesmo e aos outros.

• Teste de habilidade do líder.

• Entendendo a mudança – o conhecimento – atitudes – comportamento individual e do grupo.

• Componentes que influenciam o funcionamento do grupo para a satisfação e produtividade.

• Liderança natural – o que podemos aprender?

• Líder eficaz.

• Os papéis da liderança (modelo, objetivo comum, autonomia e correção de rumos) .

• Construção de um modelo na base do autoconhecimento e foco nas relações.

• Construção do objetivo comum.

• Compreensão do Sistema de Gestão Empresarial e como as Equipes de Melhoria Contínua estão inseridas no seu escopo (conceitos, objetivos, fundamentos, missão e visão).

• Desenvolvimento da Autonomia − Evolução da maturidade para a solução de problemas.

• Desafio e habilidades − como o líder pode ajudar o grupo a usar o método de solução de problemas.

• Exercícios Ver e Agir/PDCA − reforço do método e das principais ferramentas utilizadas pelas equipes na solução de problemas.

• Condução de reuniões – Planejando e realizando reuniões eficazes (PDCA) – Comportamento do líder numa reunião – como tornar uma ata um instrumento ativo de gerenciamento do líder.

• Motivação das equipes sem acirrar a competição.

• Hierarquia das necessidades e posicionamento das equipes.

• Criatividade – como o líder pode estimular o grupo – Exercício com o check list de Alex Osborn.

• Autoavaliação, avaliação − Modelos de avaliação e utilização para o crescimento.

• Planejamento anual das principais atividades das equipes.

• Reconhecimento das equipes.

• Técnicas básicas de apresentação.

• Plano Individual de Melhorias com base nos gráficos gerados pelos questionários de habilidades (PIM) .

• Plano de Melhoria da Equipe de cada líder (PDE).


Curso

Green Belts (Indústria)

60 horas

O programa de formação de Green Belts da Falconi é benchmark mundial. Ele incorpora a experiência adquirida nos últimos anos no treinamento de mais de 4.200 técnicos e na orientação de milhares de projetos desenvolvidos durante os treinamentos.

 

Os programas aprimoram ainda mais a capacidade das empresas de solucionar problemas e atingir metas com o aumento da capacidade de análise, execução e verificação dos planos de ação e de manutenção dos resultados obtidos. Em todas as fases do método gerencial, é incorporado o uso de recursos como a Engenharia de Sistemas e Confiabilidade, Estatística, Análise de Valor, Ferramentas da Administração, etc.

 

O programa de treinamento para Green Belts proposto pela Falconi tem a duração de 60 horas.


Objetivo

O curso tem como objetivo o aprofundamento da capacitação analítica do corpo técnico da empresa – participantes a Green Belts – para a solução de problemas e obtenção de resultados operacionais, por meio do emprego dos vários recursos antes mencionados de forma integrada ao Método Gerencial (PDCA ou DMAIC).

Modalidade

Carga Horária

Curso In Company

60 horas (6 dias)

Conteúdo Programático

Introdução

  • O que é o programa Seis Sigma
  • Histórico
  • Objetivos
  • Apresentação dos métodos PDCA e DMAIC
  • Visão geral da metodologia

 

Fase I – Identificação das prioridades

  • Prioridades provenientes da Formulação Estratégica
  • Prioridades provenientes dos problemas crônicos

 

Fase II – Estabelecimento da meta geral

  • Definição do objetivo gerencial
  • Definição do valor da meta utilizando Gráfico Sequencial e Benchmark
  • Definição do prazo
  • Avaliação da viabilidade financeira

 

Fase III – Desdobramento da meta

  • Definição de critérios de estratificação
  • Estratificação e priorização dos problemas por meio de gráficos de Pareto ou colunas e gráficos sequenciais
  • Análise de Cluster
  • Identificação dos problemas críticos

 

Fase IV – Determinação de oportunidades nas variações

  • Análise de variações dos fenômenos geradores dos problemas críticos por meio de cartas de controle, histogramas e índices de capacidade
  • Cálculo do nível de qualidade na Escala Sigma ou Ppk/Cpk
  • Análises do problema com técnicas estatísticas: amostragem, correlação, regressão
  • Verificação das oportunidades de melhoria de cada problema específico

 

Fase V – Estabelecimento das metas específicas

  • Priorização dos problemas críticos por meio do cálculo do Índice de prioridade
  • Definição das metas específicas
  • Estabelecimento dos objetivos de melhoria
  • Delegação de metas

 

Fase VI – Identificação das causas potenciais

  • Determinação das particularidades na busca das causas potenciais dependendo dos objetivos de melhoria estabelecidos
  • Princípios para a busca das causas potenciais
  • Determinação do Processo gerador do problema
  • Determinação qualitativa dos possíveis fatores causais por meio de Registros históricos, Brainstorming, Diagrama de Causa-e-Efeito e Mapas de processo
  • Análises de causas com técnicas estatísticas: teste-t, teste-z

 

Fase VII – Avaliação e priorização das causas

  • Avaliação dos níveis atuais dos fatores causais
  • Quantificação do efeito do deslocamento da média dos fatores causais sobre os fenômenos geradores dos problemas críticos por meio de DOE (Design of Experiments)
  • Técnicas de priorização qualitativa das causas: matriz RAB, GUT

 

Fase VIII – Teste de medidas e elaboração do plano de ação

  • Estabelecimento de níveis apropriados para os fatores causais
  • Levantamento e seleção (Diagrama de Matriz) de medidas para adotar níveis apropriados para os fatores causais
  • Análise de efeitos colaterais
  • Elaboração do plano de ação (5W 1H)

 

Fase IX – Execução

  • Treinamento das pessoas
  • Acompanhamento da execução do plano de ação por meio do RAPA (Relatório de Acompanhamento do Plano de Ação)

 

Fase X – Verificação

  • Comparação dos resultados antes e após a implementação das medidas
  • Levantamento de efeitos secundários

 

Fase XI – Ações a serem executadas

  • Estabelecimento de ações corretivas por meio do R3G (Relatório das Três Gerações)
  • Padronização: como elaborar padrões e treinar a operação
  • Técnicas de avaliação do cumprimento dos padrões por meio do DTO (Diagnóstico do Trabalho Operacional)
  • Conclusão


Forma de Ministrar

  • Utilização de estudos de casos como exemplos e exercícios
  • Realização de exercícios práticos, que simulam situações reais encontradas nas empresas
  • Integração das ferramentas aos Ciclos PDCA e DMAIC
  • Distribuição da carga horária: mais de 50% de prática
  • Utilização do software estatístico MINITAB®, na solução de exercícios
  • Condução das aulas de modo a desenvolver o raciocínio crítico dos participantes
  • Ênfase na realização de trabalhos em grupo.

Modalidades

Curso Aberto: turmas livres que podem reunir membros de várias empresas.

Curso In Company: turmas fechadas que reúnem membros de uma única empresa. Mínimo de 10 e máximo de 30 participantes por turma.

 

Observação: A eficácia do treinamento está diretamente relacionada ao nível de engajamento e colaboração dos participantes na atividade de pré-work que será proposta e enviada pela Falconi no prazo de uma semana de antecedência em relação à data de início do curso.


Comprometimento da Empresa

É de responsabilidade da Empresa criar condições para que os participantes, durante o período de treinamento, tenham, no mínimo, 90% de dedicação e presença no treinamento.

Local de Realização dos Treinamentos

Os treinamentos para Green Belts deverão ser ministrados em um hotel a ser providenciado pela empresa, de modo que permita a imersão total dos participantes, inclusive nas atividades noturnas.


Certificação (Opcional)

Para a formação (Certificação) de Green Belts, é necessário além das horas em sala de aula, para aprendizado teórico, que o participante seja orientado pela equipe da Falconi na solução e alcance da meta de um problema importante para a empresa. São realizadas Assistências Técnicas com o objetivo de prestar orientação técnica aos projetos, observar falhas no gerenciamento do programa e realizar observações quanto ao interesse e motivação dos candidatos. A avaliação do participante é feita pelo instrutor da Falconi que realizou as orientações ao projeto durante as Assistências Técnicas e pelo(s) Gerente(s) Responsável(eis) pelo Green Belts, de acordo com os critérios definidos para certificação, cuja aplicação avaliará a elegibilidade ou não do participante.

 

Caso haja interesse na Certificação, deverá ser efetuada a contratação a parte.


Curso

Yellow Belts (Indústria e Serviços)

O programa de formação de Yellow Belts da Falconi é benchmark mundial. Ele incorpora a experiência adquirida nos últimos anos no treinamento de mais de 4 mil técnicos e na orientação de milhares de projetos desenvolvidos durante os treinamentos.

 

O programa aprimora ainda mais a capacidade das empresas de solucionar problemas e atingir metas com o aumento da capacidade de análise, execução e verificação dos planos de ação e de manutenção dos resultados obtidos.

 

Em todas as fases do método gerencial, é incorporado o uso de recursos da Estatística, Ferramentas da Qualidade entre outras.


Objetivo

O curso tem como objetivo o aprofundamento da capacidade crítica e analítica do corpo técnico da empresa – candidatos a Yellow Belts – para a solução de problemas e obtenção de resultados operacionais, por meio do emprego dos vários recursos antes mencionados de forma integrada ao Método Gerencial (PDCA).

Modalidade

Carga Horária

Curso In Company

20 horas (2 dias)

Atividades de acompanhamento (Assistência Técnica)

Além das horas em sala de aula, para aprendizado teórico, o participante também é orientado pela equipe da Falconi na solução e alcance da meta de um problema importante para a empresa.

 

A Assistência Técnica tem como objetivo prestar orientação técnica aos projetos, observar falhas no gerenciamento do programa e realizar observações quanto ao interesse e motivação dos candidatos.

 

A Assistência Técnica é um grande diferencial do Programa de Formação de Yellow Belts da Falconi. Ela é realizada por uma equipe de consultores especializada nesse tipo de acompanhamento, dando total suporte aos candidatos a Yellow Belts do acompanhamento ao desenvolvimento dos projetos práticos.

 

As dúvidas que possam surgir durante o desenvolvimento dos projetos serão respondidas por meio de e-mails pelos consultores.

 

Introdução

  • O que é o programa Seis Sigma
  • Visão geral da metodologia


P – Fase I – Identificação das prioridades

  • Utilização da Matriz GUT

P – Fase II – Estabelecimento da meta geral

  • Definição do objetivo gerencial
  • Definição do valor da meta utilizando Gráfico Sequencial e Benchmark
  • Definição do prazo

P – Fase III – Desdobramento da meta

  • Definição de critérios de estratificação
  • Construção da Folha de Verificação
  • Estratificação por gráficos de Pareto

P – Fase IV – Determinação de oportunidades nas variações

  • Análise de variações dos fenômenos geradores dos problemas críticos por meio histogramas e cartas de controle
  • Cálculo do nível de qualidade na Escala Sigma
  • Verificação das oportunidades de melhoria de cada problema específico

P – Fase V – Estabelecimento das metas específicas

  • Priorização dos problemas críticos
  • Definição das metas específicas

P – Fase VI – Identificação das causas potenciais

  • Determinação do Processo gerador do problema
  • Determinação qualitativa dos possíveis fatores causais por meio de Registros históricos, Brainstorming, Diagrama de Causa-e-Efeito e Mapas de processo.

P – Fase VII – Quantificação e priorização das causas

  • Avaliação dos níveis atuais dos fatores causais

P – Fase VIII – Elaboração do plano de ação

  • Levantamento e seleção de medidas para adotar níveis apropriados para os fatores causais
  • Elaboração do plano de ação (5W 1H)

D – Fase IX – Execução

  • Treinamento das pessoas e acompanhamento da execução do plano.

C – Fase X – Verificação

  • Comparação dos resultados antes e após a implementação das medidas

A – Fase XI – Ações a serem executadas

  • Estabelecimento de ações corretivas


Curso

Black Belts (Indústria e Serviços)

O programa de formação de Black Belts da Falconi é benchmark mundial. Ele incorpora a experiência adquirida nos últimos anos no treinamento de mais de 4 mil técnicos e na orientação de milhares de projetos desenvolvidos durante os treinamentos.

 

Os programas aprimoram ainda mais a capacidade das empresas de solucionar problemas e atingir metas com o aumento da capacidade de análise, execução e verificação dos planos de ação e de manutenção dos resultados obtidos. Em todas as fases do método gerencial, é incorporado o uso de recursos como a Engenharia de Sistemas e Confiabilidade, Estatística, Análise de Valor, Ferramentas da Administração, etc.

 

O programa de treinamento para Black Belts proposto pela Falconi tem a duração de 150 horas distribuídas ao longo de três semanas (uma semana a cada mês).


Atividades de acompanhamento (Assistência Técnica) 

Além das horas em sala de aula, para aprendizado teórico, o participante também é orientado pela equipe da Falconi na solução e alcance da meta de dois problemas importantes para a empresa.


A Assistência Técnica tem como objetivo prestar orientação técnica aos projetos, observar falhas no gerenciamento do programa e realizar observações quanto ao interesse e motivação dos candidatos.

 

A Assistência Técnica é um grande diferencial do Programa de Formação de Black Belts da Falconi. Ela é realizada por uma equipe de consultores especializada nesse tipo de acompanhamento, dando total suporte aos candidatos a Black Belts.


Do Acompanhamento ao Desenvolvimento dos Projetos Práticos

As dúvidas que possam surgir durante o desenvolvimento dos projetos serão respondidas por meio de e-mails pelos consultores.

Modalidade

Carga Horária

Curso In Company

150 horas (3 semanas)

Objetivo

O curso tem como objetivo o aprofundamento da capacitação analítica do corpo técnico da empresa – candidatos a Black Belts – para a solução de problemas e obtenção de resultados operacionais, por meio do emprego dos vários recursos antes mencionados de forma integrada ao Método Gerencial (PDCA).

Carga Horária e Conteúdo Programático

O curso é constituído por 150 horas, distribuídas ao longo de 3 semanas, uma semana por mês. Na 1ª Sessão de Treinamento, todas as fases metodológicas são desenvolvidas de forma a proporcionar aos participantes uma visão completa do método de solução de problemas e da integração deste com várias ferramentas estatísticas para análise de dados. Nas Sessões 2 e 3 do treinamento, além de uma abordagem geral ao método de solução de problemas, há um tratamento aprofundado de determinadas fases metodológicas, permitindo aos participantes maior capacidade crítica e analítica para a solução de problemas complexos.

 

Introdução

  • Diferença entre o Green e o Black Belt
  • Visão geral da metodologia

Fase I – Identificação das prioridades

Fase II – Estabelecimento da meta geral

  • Definição de meta para indicadores que apresentam tendência e sazonalidade por meio da utilização de Métodos Estatísticos de Previsão

Fase III – Desdobramento da meta

Fase IV – Determinação de oportunidades nas variações

  • Avaliação do Sistema de Medição e Consistência de Dados
  • Análise de variações dos fenômenos geradores dos problemas críticos por meio de Análise de Conglomerados

Fase V – Estabelecimento das metas específicas

  • Definição das metas específicas por meio de Métodos Estatísticos de Previsão

Fase VI – Identificação das causas potenciais

  • Determinação qualitativa dos possíveis fatores causais por meio de FTA

Fase VII – Quantificação e priorização das causas

  • Quantificação do efeito do deslocamento da média dos fatores causais sobre os fenômenos geradores dos problemas críticos por meio de DOE 2k fracionado, Response Optimizer, Réplica, Fatorial Geral e Análise de Confiabilidade.

Fase VIII – Teste de medidas e elaboração do plano de ação

Fase IX – Execução

Fase X – Verificação

Fase XI – Ações a serem executadas

  • Utilização do software estatístico Minitab

Curso

Gerenciamento de Projetos

8 horas

Objetivo

Capacitar o participante a utilizar a metodologia de Gerenciamento de Projetos e o aplicativo MS-Project em Gerenciamento de Projetos.

Características

O curso se constitui de 40% de teoria e 60% de prática. Os participantes desenvolvem o Plano de Ação de um projeto real, com base em um caso prático de suas próprias empresas. A maior parte dos exercícios é resolvida com o aplicativo MS-Project.

Modalidades

Público-alvo

Carga Horária

Curso In Company

Profissionais que estejam envolvidos ou que venham a envolver-se com planejamento e controle de projetos em áreas tais como:

  • Montagem Industrial;
  • Manutenção Industrial;
  • Informática;Reorganização Administrativa;
  • Implantação de Programas de GQT;Construção Civil;
  • Pesquisa e Desenvolvimento (P&D);
  • Obras Governamentais.
  • Pré-requisito
  • Conhecimentos de Windows.

8 horas (1 dia)

Conteúdo Programático

A – Metodologia Estruturada de Planejamento e Controle

  • Conceitos em Gerenciamento de Projetos.
  • Planejamento do projeto (escopo, metas, cronograma, responsabilidades, critérios).
  • Execução e Controle.

 

B – Aplicativo – MS-Project

  • Visão global.
  • Tempo.


Curso

Gerenciamento de Projetos

16 horas

Objetivo

Capacitar o participante a utilizar a metodologia de Gerenciamento de Projetos e o aplicativo MS-Project em Gerenciamento de Projetos.

Características

O curso se constitui de 40% de teoria e 60% de prática. Os participantes desenvolvem o Plano de Ação de um projeto real, com base em um caso prático de suas próprias empresas. A maior parte dos exercícios é resolvida com o aplicativo MS-Project.

Modalidades

Público-alvo

Carga Horária

Curso In Company

Profissionais que estejam envolvidos ou que venham a envolver-se com planejamento e controle de projetos em áreas tais como:

  • Montagem Industrial;
  • Manutenção Industrial;
  • Informática;
  • Reorganização Administrativa;
  • Implantação de Programas de GQT;
  • Construção Civil;
  • Pesquisa e Desenvolvimento (P&D);
  • Obras Governamentais.

16 horas (2 dias)

Pré-requisito

Conhecimentos de Windows.

Conteúdo Programático

A – Metodologia Estruturada de Planejamento e Controle

  • Conceitos em Gerenciamento de Projetos.
  • Planejamento do projeto (escopo, metas, cronograma, responsabilidades, critérios, riscos).
  • Execução e Controle.

 

B – Aplicativo – MS-Project

  • Visão global.
  • Tempo.


Curso

Gerenciamento de Projetos

24 horas

Objetivo

Capacitar o participante a utilizar a metodologia de gerenciamento de projetos e o aplicativo MS-Project em Gerenciamento de Projetos.

Características

O curso se constitui de 40% de teoria e 60% de prática. Os participantes desenvolvem o Plano de Ação de um projeto real, com base em um caso prático de suas próprias empresas. A maior parte dos exercícios é resolvida com o aplicativo MS-Project.

Modalidade

Público-alvo

Carga Horária

Curso In Company

Profissionais que estejam envolvidos ou que venham a envolver-se com planejamento e controle de projetos em áreas tais como:

  • Montagem Industrial;
  • Manutenção Industrial;
  • Informática;
  • Reorganização Administrativa;
  • Implantação de Programas de GQT;
  • Construção Civil;
  • Pesquisa e Desenvolvimento (P&D);
  • Obras Governamentais.

24 horas (3 dias)

Pré-requisito

Conhecimentos de Windows.

Conteúdo Programático

A – Metodologia Estruturada de Planejamento e Controle

  • Conceitos em Gerenciamento de Projetos.
  • Conceitos de PERT/COM.
  • Planejamento do projeto (escopo, metas, cronograma, recursos, custos, responsabilidades, critérios, riscos).
  • Execução e Controle.

 

B – Aplicativo MS-Project

  • Visão global.
  • Tempo.
  • Recursos.
  • Custos.



Curso

MS-Project - Básico

8 horas

Objetivo

Capacitar o participante a utilizar o aplicativo MS-Project para planejar e controlar projetos.

Características

O curso é baseado em exercícios práticos.

Modalidade

Público-alvo

Carga Horária

Curso In Company

Profissionais que estejam envolvidos ou que venham a envolver-se com planejamento e controle de projetos em áreas tais como:

  • Montagem Industrial;
  • Manutenção Industrial;
  • Informática;
  • Reorganização Administrativa;
  • Implantação de Programas de GQT;
  • Construção Civil;
  • Pesquisa e Desenvolvimento (P&D);
  • Obras Governamentais.

8 horas (1 dia)

Pré-requisito

Conhecimentos de Windows.

Conteúdo Programático

  • Aplicativo MS-Project.
  • Conceitos de Gerenciamento de Projetos.
  • Introdução ao MS-Project.
  • MS-Project – Tempo.
  • WBS – Chart Pro.

Curso

MS-Project - Básico

16 horas

Objetivo

Capacitar o participante a utilizar o aplicativo MS-Project para planejar e controlar projetos.

Características

O curso é baseado em exercícios práticos.

Modalidade

Público-alvo

Carga Horária

Curso In Company

Profissionais que estejam envolvidos ou que venham a envolver-se com planejamento e controle de projetos em áreas tais como:

  • Montagem Industrial;
  • Manutenção Industrial;
  • Informática;
  • Reorganização Administrativa;
  • Implantação de Programas de GQT;
  • Construção Civil;
  • Pesquisa e Desenvolvimento (P&D);
  • Obras Governamentais.

16 horas (2 dias)

Pré-requisito

Conhecimentos de Windows.

Conteúdo Programático

  • Aplicativo MS-Project
  • Visão global.
  • Tempo.
  • Tempo – Avançado.
  • Recursos – Básico.
  • Custos em Atividades.
  • Custos em Recursos.
  • Desempenho – Básico.

Curso

Diagnóstico e Maturidade em Gerenciamento de Projetos

Objetivo

Capacitar o participante a avaliar a maturidade de sua organização utilizando o modelo Prado-MMGP, efetuar uma análise crítica e montar um plano de crescimento.


Características

O curso se constitui de 50% de teoria e 50% de prática. Ao final do curso, os participantes desenvolvem o esboço do Plano de Crescimento da Maturidade de sua organização. São resolvidos quatro exercícios práticos.

Modalidade

Público-alvo

Carga Horária

Curso In Company

Profissionais que estejam envolvidos ou que venham a envolver-se com avaliação de maturidade e montagem de Plano de Crescimento, tais como:

  • coordenadores de EGP (Escritórios de Gerenciamento de Projetos);
  • diretores de projetos.

8 horas

Pré-requisito

Conhecimentos de ferramentas do MS-Office (Excel, PowerPoint, Word).

Conteúdo Programático

  • Introdução ao curso e ao conceito.
  • Uma plataforma para GP.
  • Modelo Prado MMGP: dimensões e níveis.
  • Resultados pesquisa 2006.
  • Maturidade e sucesso.
  • Respondendo ao questionário.
  • Análise crítica do questionário.
  • Devemos crescer?
  • Evolução da maturidade.
  • Estratégias para o crescimento.
  • Plano de crescimento.
  • Implementação: o Plano do Projeto.